近些年来，我一直在认真而专注地思考、探索一个主题：人力资源长期主义。在这个主题下，包括若干具体问题：那些成功的企业，在HR管理方面，有着哪些长期主义基因？在企业HR工作中，如何践行长期主义？HR长期主义者，具有哪些特点，他们会做哪些关键的事情？HR如何培养长期主义思维？HR如何帮助企业构建HR长期工程？有以上这些想法，源于我经历过若干类型的企业（包括上市与非上市、大中小型、国有与民营、成熟型与创业型企业等），看到过很多好的或不好的现象，让我越发意识到，由于HR短期主义盛行，企业与员工都走了很多弯路、踩了很多坑。

很多年前，当我看到自己所服务的企业采取一些短期举措，导致优秀人才批量流失、企业文化根基动摇的时候，往往会深感痛心。我隐约觉得，一定是什么地方出了问题，但那时，我的职位与能量，还没有达到可以直接影响公司的高层领导做出更好决策的程度。我们多么需要HR长期主义的思维与实践，来知道企业HR工作，让企业走上更加健康的道路。所以，我一直在思考，那些成功企业，在HR领域做对了什么，有什么共性的特征，以及HR如何能够在企业的经营发展中，发挥基石般的支撑作用。

逐渐的，我立下了一个决心，我要探索出一条HR长期主义之路。这在中国，甚至全球的人力资源领域，可能都是“前无来者”的，我愿意吃这只“螃蟹”，为中国HR工作者探索出一条可行的路径来。当我作为HRD进入公司决策层后，我开始运用长期主义思维，去规划人力资源工作思路、框架，并尝试构建HR长期工程。

经过实践成果检验，我发现，HR长期主义思维与举措落地，确实能为企业的经营目标达成、战略落地，提供组织、人才、文化等方面的坚实支撑。在HR管理工作中，有预见性的埋下一些“伏笔”，种下一些“种子”，随着时间的推移，它们逐步生根发芽、成长壮大，逐步沉淀为影响更为久远的基础设施，成为企业的长期工程，这无论对企业、对HR，都是一件非常有意义的事情。