识干家—我在世界500强做人力资源总监

购物车注册

登录

学习中心我的我要投稿下载APP

热门：快消品零售营销老板

当前位置：图书>人力资源>绩效·薪酬>我在世界500强做人力资源总监

我在世界500强做人力资源总监

黄渊明（作者）

作者结合自己的人力资源管理从业经历发现，由于HR短期主义盛行，企业与员工都走了
很多弯路、踩了很多坑。《我在世界500强做人力资源总监：如何成为长期主义者》是作者对
于人力资源长期主义实践的总结。人力资源长期主义思维与举措落地，能为企业的经营目标
达成、战略落地提供组织、人才、文化等方面的坚实支撑。在人力资源管理工作中，有预见
性地埋下一些“伏笔”，种下一些“种子”，随着时间的推移，它们逐步生根发芽、成长壮
大，逐步沉淀为影响更为久远的基础设施，成为企业的长期工程，这对企业和人力资源管理
者，都是一件非常有意义的事情。

[展开]

立即阅读购买电子书购买纸质书

下载APP，加入会员，畅听畅读所有自营电子书

手机APP下载

扫一扫下载客户端

目录

序：我为什么追寻HR长期主义

一、HRD需要进行角色升级

1.HRD为什么需要角色升级

2.HRD更上一层楼：HR长期主义者

二、HR长期主义者：视角篇

三、HR长期主义者：思维篇

2.长期主义思维

5.系统性思维

四、HR长期主义者：战略/策略篇

1.我们要搭建怎样的“人才工程”

2.长期主义就是构筑底层能力

3.机制能创造人才

4.在大项目、大战役中锤炼人才

5.人才工作是慢变量

6.不要陷入“解决问题”的怪圈

7.“守正”与“出奇”并用

8.做好人才价值的周期管理

9.善用人力资源的“飞轮效应”

五、HR长期主义者：方法篇

1.先人后事，因人成事

4.重视项目管理

5.重视基础运营

6.平台化与产品化

六、HR长期主义者：业务篇

1.业务管理者的底层思维

2.市场资源投入的非对称性

3、创业型企业，研发部门应如何定位

4.业务管理者如何避开沟通中的“坑”

5.如何有效影响业务管理者

6.管理者的本手、妙手、俗手

7.减少信息的不对称性

七、HR长期主义者如何帮助CEO分忧解难

1.确定组织战略发展路径

2.解决好“人”的问题

（5）关系平衡耗费CEO很多心力

3.在“事”上的解决之道

4.用心做好文化传承

5.决策时减少原生职业的影响

八、HR长期工程模型

1、人力资源长期工程全景图

2、三个引领要素：人才使命与愿景、人才理念、人才战略

3、三大支柱体系

4、四大落地机制

5、三项基础支撑

九、建立人才引进长期工程

1、永远展示对人才的重视和善意

2.起于招聘，但不止于招聘

3.如何看人看到骨子里

4.看到天鹅水下扑腾的双脚

5、优点突出的人，缺点也突出

6、给人才做“私人定制”

7、建立一张人才引进清单

8.确保人才供应链的安全

十、用时间砥砺、发展人才

1、用价值视角去看待人才

2.人才萃取帮助企业构建人才优势

3.新员工培训，应该培什么

4.如何做好人才备份

5.给组织培养“三代人”

6、谷歌更新绩效评估方式带来的启示

（4）评估周期的进化

十一、干部任用与职业经理人价值发挥

1、避开干部任用的坑

2.干部这样任用才有效

3.善用领导力的级差效应

4、做管理，要纯粹

5、职业经理人不是救世主

（4）创始团队如何看待职业经理人

十二、HRD怎么做人才激励

1、如何建立系统性的企业激励体系

2、管理者如何“分好钱”

3、允许人才局部“脱缰”

4、鼓励“创新向善”

5、唤醒人性：四个层级的底层驱动力

十三、文化建设：用发展来激发员工的信心

1、人力资源管理的效果：“近悦远来”

2、员工的信心来源于什么

3、磨炼员工的反脆弱能力

4.你有让员工不断泄气吗

5、如何让团队具有活力与创造力

6、文化是在互动中产生的

7、创业型企业应该发展什么样的文化

8、创业型企业如何抓好文化建设

十四、经济下行期，HR长期主义者帮助组织应对不确定性

1、回归人效管理的本源

2、裁员的后遗症

3、HR长期主义者如何帮助组织应对业务不确定性

十五、目标：HR平台化、数字化

1、飞书：HR平台化、数字化运营的典范

2、HR平台化、数字化转型，往何处走

3、HR平台化、数字化：想说爱你不容易

十六、HR长期主义者的自我提升

1、最初的职业对你的影响是什么

2.去大企业，还是小企业工作好

3、行业对人才底层思维的影响

4、把你的职业发展成果产品化

5、如何用长期主义来读书

6、如何用长期主义来写作提升

附1：如何写出一本畅销书

附2：我的父亲：生而平凡

[更多目录]

作者简介

笔名新海，十五年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理以及领导力等领域。在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》、《HRBP是这样炼成的之“中级修炼”》；曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

评论

评论

售价：

¥61.62

7.90折包邮

78.00

电子书价格：

¥31.20

识干家自营

出版日期：2023-12-29

页数：页

印刷方式：黑白

书号：978712243650-4

您还喜欢

把猎头做到极致:我这样做到百万猎头顾问

海外人力资源管理：帮企业成功“走出去”

把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略

经营型HRD：人力资源总监7件事

新任HR高管如何从0到1

HRBP高级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记

大五人格心理学

首席人才发展官：世界500强企业人才发展全周期操盘之道

销售薪酬设计与绩效考核完全指南：理念、方法、技巧

HR三支柱与业务型人力资源部建设

招聘面试：用提问得到真相

胜任力模型咨询笔记：世界500强企业的搭建方法