前面废话有点多，温故而知新。前文提及过的三个法则，之所以重提是因为笔者在观察了很多低协同以及负协同后，发现大部分协同不起来都是因为成员之间没有能遵守这三个原则，或者管理者没有让这三个原则发挥作用。

管理者只要确保大家做好这三个原则，协作自然就不是问题，我们模拟一下两个团队的情况：

A团队。各成员各司其职，保持适当的距离，尊重对方的专业性；他们有着一样的目标，互相支援；成员之间相互靠近，互相理解... ...

B团队。每个人做着别人的工作，指责别人的不足，每天想着踩别人的后脚跟；各有各的利益目标，等着别人出错，人人兜里藏着一把刀随时准备着乘人不备下下手；人与人之间越走越远... ...

毫无疑问，A团队才会是精诚合作、高效协同的典范。鸟儿都知道的原则为什么我们常常做不到？难道不应该反思吗？

一个大的鸟群中会有数十万只鸟同时高速飞行，当他们碰到捕食者时，整个鸟群会在瞬间改变方向，却不会出现大规模碰撞的？这是一种不依靠领导的指示和集中决策的协调性，所有鸟类都遵守三条规则，使得鸟群保持敏捷性和安全性。

1.​ 分隔原则（不靠近separation）－避开拥挤的同伴，避免相互碰撞的趋势。短距离排斥效应，简单的说就是保持距离，各司其职。

2.​ 对准原则（相互追随 alignment）－助推同伴（以及自己）以大群的方向前进，个体与相邻个体保持速度一致，简单的说就是目标一致，互相支援。

3.​ 内聚原则（不离群cohesion）－靠近同伴的平均位置（长距离吸引效应），个体趋向邻近个体，简单的说就是团队浑然一体，相互靠近。