一、组织结构、职责分配

根据公司的经营战略，在推行ISO/IATF16949同时，公司计划在2017年3月1日对组织架构进行调整：

a.分析各部门人员的工作能力、工作效率等，重新调整本部门的人员架构。

b.重新确定岗位职责：管理人员的岗位培训已在3月底完成。

c.优化公司流程图各工序工时，制定班组集体定额管理制度，控制好用工成本，提高生产效率。

d.更新员工手册福利条款，新增公司为员工每年体检及旅游项目出资。

根据公司新的组织架构的岗位职责和权限，各部门需完善岗位职责，使每个岗位的职员都能充分发挥个人在组织系统中的主观积极性。

资源配置：

①人力资源方面，公司现有管理人员对工作业务比较熟悉，忠诚度高，是公司的一笔财富。管理层实行部分人员轮岗制，培养复合型人才。

②2017年开始员工招聘比较顺利，应聘人员较多，但新员工稳定性较差，留人困难。针对新员工不稳定的情况，通过员工满意度调查，得知员工反馈较多的问题主要是公司的个人计算定额报表抄写复杂方面，对此公司实施了以下的改善措施：

抽出1名生产主管全程跟进，现场班组集体捆绑计算，取消作业员自行抄写报表，为组长核对繁琐的个人计数报表减负，为作业员排忧解难。