机电类工业品属于这类供应链,包含了装备制造,工程机械,工业电气
这种行业的品牌企业往往是通过招投标直接获取订单,成品直接发运给客户。有一些产品通过经销商销售,经销商也很少持有库存,也是中标后直接给品牌商下达订单。
笔者服务过的典型企业包括东方电机,徐工,济南玫德铸造,海康威视公司和大全集团,这类企业的成品计划难度比前面两类大很多。
首先机电类工业品的年产量比机电类工业品的年产量小很多,但成品SKU数目比消费品企业的SKU数目大很多。笔者服务过的一些企业成品SKU号超过10万个,属于碎片化的市场,必须按照客户的需求定配置,而且这类客户的要求交期很短。笔者服务过的玫德铸造,国内有2万个型号,答应客户48小时交付;国外有10万个型号,答应客户45天交付,准时交付并控制合理库存是企业的核心竞争力。
装备制造企业例如东方汽轮机公司,汽轮机交付周期长达18个月,产品由上万个零件组成,每个零件加工都可以跨多个部门,生产组织极其复杂。
机电类工业品的部件厂商面临更严峻的情况,客户要求交期紧,产品种类多,企业只能通过设计模块化,然后提前制造出零件毛坯,等客户下单后进行精加工和组装交付。
机电类工业品的计划与交付过程是最困难的;难点是短交期和高交付率的平衡;机电类消费品企业的零件采购和物流控制最为复杂;食品医药和化工行业的计划控制难点是高交付率和货架寿命控制,切换带来的成本损失之间的平衡,经济批量和产品生产顺序是流程行业的管控重点。