随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。
供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本最D，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标：
企业的准时交货率提高15%以上；
订单满足提前期缩短25%~35%以上；
企业的库存降低30%以上。
本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、采购管理、库存管理、生产计划安排、生产效率提升及物流管理七个方面，各章节均含有大量的企业供应链改善实际案例。
本书的另外一个特点是以一家生产橙汁企业的案例为主体，通过系统的数据分析，给读者展示了一种结构化的供应链改善方法。
[展开]
于晓光 独立咨询顾问，毕业于上海交通大学工业工程系，硕士。注册CPIM与六西格玛黑带。
曾任职上海通用汽车、美国飞思卡尔半导体、丹麦诺维信生物科技等公司从事计划、物流、IE、精益管理等工作；十年的咨询经验，为超过40家国内外大型企业进行了供应链咨询，开创出以精益生产、供应链管理、六西格玛方法论为核心的《计划与物流战略咨询方法论》；并针对医药、食品与日化等快消品流程行业；机械、电力等装备制造行业；汽车、家电、家居等批量制造行业打造了三种针对性版本。
服务过企业包括徐工集团、东方汽轮机、东方电机、山特维克、中丽织机、江淮动力、玫德铸造、哈尔滨锅炉厂 、大全集团、许继智能中压 、海尔电器、美的电器、九阳电器、老板电器、海康威视、峻凌电子、吉盛电器、九牧卫浴、江淮化工、洋河酒业、史丹利化肥、紫江彩印 、广州合诚、正邦农化、常州制药厂、南方电网、广发银行
毕业于上海复旦大学，深圳市中信智远管理咨询董事长，曾任世界500强日资企业中高层管理者，多家知名集团企业高层，近三十年企业高层管理和咨询经验，在战略规划、精益管理、供应链体系、人才育成等方面有着深厚的理论和实战经验，曾为吉利汽车及核心供应商、中国烟草、中集集团、玫德集团、深圳安科医疗设备，浙江海亮股份、上海紫江集团等近百家企业行咨询，得到客户广泛好评。
和君咨询集团合伙人，四川和韬智略企业管理咨询公司董事长
成都电子科技大学EMBA，MBA导师，国际注册咨询师。曾任台资企业、世界500强工业企业及A股上市公司副总，擅长企业战略规划、工业品营销，精细化管理及供应链物流咨询。服务过中交、中化、中核、长安汽车、传化智联、广汇物流、西陇、安踏、李宁、迪马、陕汽、佛山金控、延长物流、西发股份、绵阳高新区、西部铁路物流园区、拉萨啤酒等知名企业与政府机构。
购物车
购物车
下载APP，加入会员，畅听畅读所有自营电子书
