于晓光
于晓光 独立咨询顾问,毕业于上海交通大学工业工程系,硕士。注册CPIM与六西格玛黑带。 曾任职上海通用汽车、美国飞思卡尔半导体、丹麦诺维信生物科技等公司从事计划、物流、IE、精益管理等工作;十年的咨询经验,为超过40家国内外大型企业进行了供应链咨询,开创出以精益生产、供应链管理、六西格玛方法论为核心的《计划与物流战略咨询方法论》;并针对医药、食品与日化等快消品流程行业;机械、电力等装备制造行业;汽车、家电、家居等批量制造行业打造了三种针对性版本。 服务过企业包括徐工集团、东方汽轮机、东方电机、山特维克、中丽织机、江淮动力、玫德铸造、哈尔滨锅炉厂 、大全集团、许继智能中压 、海尔电器、美的电器、九阳电器、老板电器、海康威视、峻凌电子、吉盛电器、九牧卫浴、江淮化工、洋河酒业、史丹利化肥、紫江彩印 、广州合诚、正邦农化、常州制药厂、南方电网、广发银行
专家著作
  1. 供应链管理改善咨询:案例·方法·工具
  2. 随着中国客户需求多样化,产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。 供应链管理围绕核心企业,通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本最D,让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标: 企业的准时交货率提高15%以上; 订单满足提前期缩短25%~35%以上; 企业的库存降低30%以上。 本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程,包括订单预测、采购管理、库存管理、生产计划安排、生产效率提升及物流管理七个方面,各章节均含有大量的企业供应链改善实际案例。 本书的另外一个特点是以一家生产橙汁企业的案例为主体,通过系统的数据分析,给读者展示了一种结构化的供应链改善方法。
  3. ¥88.00
    识干家自营
  1. 计划与物流精益改善之道
  2. 从供应链视角提供全套改善解决方案! 从2016开始随着经济进入新常态,企业面临的环境是客户需求多样性增加,产品价格稳中有降,制造成本持续增加,为了应对内外部的挑战,企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。 本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开,该方法基于供应链参考模型(SCOR),精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理方法和工具,结合作者十年的咨询经验形成的。 本书包含2部分,第一部分是方法论部分,首先从订单交付率和成本入手,制定成品交付策略,自制件制造策略,原材料采购策略;然后分章节对需求计划/订单管理,主生产计划,物料需求计划,车间调度与控制,物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分,提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例。
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    识干家自营