培训界的常青树魏庆老师在其《魏庆老师营销同行会员群》中关于承包制发表了自己的观点：

为什么采用承包制，我一直不赞成，因为这其实是“懒政”，老板短期看着省心，实际后患无穷。

会刺激员工的“贪婪”，他们不看老板承担多少压力，反倒会看到“原来老板每箱赚这么多钱”，就会有非分之想。
采用承包制，老板对员工的控制能力减弱。更无法要求员工“大店小店挨着跑、做陈列、维护价格秩序、执行促销……”的细活儿。这些活儿，完全没人干了。
承包制度下，老板和员工的利益其实是不一致的，员工的利益就是拿今年的承包利润。而对老板而言，市场是自己的，希望江山永固，铺货率高、价格稳定……生意才能持续。
采用承包制度，老板和员工的利益完全不同，同时老板又失去了对员工的控制力，而且刺激了员工的“贪婪”。

这个案例里面，还让员工欠你的钱，更被动，他们手里收了你的押金，你得求着他们。
作为80后，我对魏庆老师是非常尊敬的，他的课程伴随着我不断成长和进步，但是就区域承包我有些不同的观点：
区域承包制度和对承包者的管理约束两者并不矛盾，反而相辅相成。就像我国公民人身自由权的主要内容是：公民在法律范围内有独立行为而不受他人干涉，不受非法逮捕、拘禁，不被非法剥夺、限制自由及非法搜查身体的自由权利。
自由权是在法律范围之内的权利，是有条件的自由。区域承包也一样，必须在有条件的范围内享有承包的权利，这个条件就是承包制的法律，包括但不限于“细活儿”“生意能持续”，毕竟承包者和经销商此时也想建立良性生态圈，谋长远利益。

承包制和甩手掌柜制不一样，有约束的承包（可以借助终端手机系统）是激活主观的同时牢牢控制市场操作的核心要素。

没有一个制度是完美的，见机行事、权衡利弊才是上上之策。

以上仅代表个人观点，我结合今麦郎“四合一”片区小老板承包制实施的经验，给大家分享一下如何做好市场区域承包之前的准备工作。