如何让夕会执行下去呢？在推行过程中要做相应的设计。很多医生刚开始的时候是不接受的，对于他们来说是增加了一部分工作，如果医生们认识不到夕会的价值，很难执行到位。

夕会是最小周期的改善会议，能有效推进接诊流程和服务的贯彻落实。如果门诊规模较大，可以分科室或分组进行。即使门诊只有一个医生，也应当由医生和助手共同开展夕会的工作。如何去推行夕会呢？可以分为三个阶段：

第一阶段：通过培训解决医生与医助认知的问题。培训是必不可少的环节，通过培训解决两个问题：

一是启动人员意愿，让医护人员了解夕会的价值，尤其是对于医护人员的工作有哪些帮助。我们在咨询调研过程中发现，医生除了跟技术和患者相关的工作，认为很多填写表单和开会都是浪费时间，更有人认为“领导闲得没事找事”，所以千万不要认为医生们对于门诊的决定很理解，他们只是不愿意冲突所以敷衍一下。我们在做培训的时候把上一节讲到的一些问题给医生剖析清楚，只有医生自己想要改变时，给方法才有用。

二是培训夕会的流程与表单的填写方法。在培训夕会的操作时除了讲解，还要加上模拟演练的环节，模拟演练才能让医生们掌握夕会的逻辑和执行方法，演练前把夕会涉及的表单填写好，然后按照夕会的流程演练，演练必须和真实的流程一致。

第二阶段：辅导夕会的进行。

培训完，虽然也进行了演练，但不代表医生们就能执行好，还要在夕会执行的每一个环节进行辅导，确保每个参会人员都理解会议的逻辑与每一个表格内容填写的要点。

这个辅导的环节也是加强医生接受并执行好夕会的关键环节，很多医护人员之所以执行打折扣是因为做不好，做不好又不能承认自己的能力有问题，就开始抱怨任务不合理。我们为了避免这种状况，就要给医生最大的支持，让他们高效地做好夕会表单的填写，这个过程中也可以树立榜样，让好的更好，差的变好。

第三阶段：在执行中不断完善。

整个门诊管理时时刻刻体现着精益思想，就是不断精进，所以在执行的过程中要不断找到问题，并加以改善，让夕会发挥出更大的价值。