方针目标管理的导入工作结束之后，企业要顺畅地转入日常运营。实现有效的日常运营，需要对导入方针目标管理时形成的标准等进行固化和职能移交。

（一）运营工作标准化

一般而言，导入工作结束之后，企业可以制定出超强经营力的运营标准，这一标准具体包括：

（1）经营战略规划与落地计划的制订规范；

（2）经营绩效提升机制的运营规范；

（3）企业绩效目标、指标体系的维护。

（二）推进部门职能转型或工作移交

导入工作结束后，管理者有必要根据企业的情况，对推进部门及其工作进行具体安排。一般有两种情况，一种是直接把推进部门转为运营部门，另一种是把推进部门的运营职能转交给另一个合适的部门，如企管办、总经办。