稽核原则：并非每家店的稽核频率（每月稽核次数）相同，根据店的重要度、稽核不规范项的严重度，设定每月的不同稽核频率。

（一）月计划（严格保密）：以区域、路线进行计划

1.稽核专员

（1）常规稽核项每月都进行。

（2）稽核经理根据推广产品重点、促销计划、媒介计划、新产品、本月其他稽核重点等制定月稽核计划。

（3）对上月追踪事宜列入持续追踪计划。

（4）稽核路线计划（严格保密）。

（5）本月稽核家数及相应稽核频率计划，分解到每一周。

2.稽核经理

作出各区域计划月汇总。

（二）月总结：以区域（办事处）进行总结

1.稽核专员

（1）总结稽核结果，就不规范项作统计并作出数字量化。

（2）总结工作执行中的不足项，并作出改进方案。

（3）总结稽核家数及频率达成状况，并作出差异分析及改进策略。

2.稽核经理

作出各区域汇总，统计各区域的不规范项占比情况，整体改进状况统计。

（三）周计划

1.稽核专员

（1）根据月计划进行分解稽核重点项。

（2）上周未完成稽核项加入。

（3）稽核追踪项加入。

（4）新的稽核重点项加入。

（5）计划本周稽核路线及频率，并分解至每一天，明确每家店的稽核重点项。

2.稽核经理

作出各区域计划汇总，整体改进状况统计。

（四）周总结：以区域（办事处）进行总结

1.稽核专员

（1）总结稽核结果，就不规范项作统计并作出数字及改进情况。

（2）总结稽核家数及频率达成状况，并作出差异分析及改进策略。

（3）总结工作执行中的不足项，并作出改进方案。

2.稽核经理

作出各区域汇总，统计各区域的不规范项占比情况，整体改进状况统计。

（五）日计划

1.稽核专员

根据周计划分解的今日稽核家数与稽核新重点家及项，规划明日稽核店，并明确稽核重点项。

2.稽核经理

作出稽核家数及重点项区域整体汇总，并附各区域的计划上报。

（六）日总结

1.稽核专员

稽核员日总结是总结每店的稽核具体情况；本日规划家数达成情况及差异分析、改进策略；统计区域的产品品项准确率、新品执行率、价格异常率、价签准确率、促销执行率、促销执行准确率、广宣执行率、广宣执行准确率、特陈执行率、特陈执行准确率。

2.稽核经理

（1）作出各区域整体汇总稽核家数达成报告及重点项表现情况。

（2）将不规范项分别汇总，并分别反馈各区域、部门整改；汇总各区域的统计数字。

（3）同时反馈销售部，并就整改进度作沟通，进行持续追踪。

（4）涉及职能部门的汇总，反馈至与职能部门对接的本部门相关人员，就改进进度达成一致，作追踪。

（七）统计指标

1.达成指标

家数查核达成率：实际查核家数/计划查核家数×100%

次数查核达成率：实际查核次数/计划查核次数×100%

2.日统计指标

日品项准确率=品项数正确家数（今日稽核）/今日稽核家数×100%

日新品执行率=新品实际入店（今日稽核）/今日稽核中应该入店家数×100%

日价格异常率=价格异常家数（今日稽核）/今日稽核家数×100%

价格异常：在正常建议零售价+-5%以外的

日价签准确率=今日价签正确的家数（今日查核）/今日查核总家数

日促销执行率=实际执行家数（今日查核）/今日查核店中计划举办的家数

日促销执行准确率=执行准确的家数（今日查核）/今日查核店中计划举办的家数

日广宣执行率=实际执行家数（今日查核）/今日查核店中计划举办的家数

日广宣执行准确率=执行准确的家数（今日查核）/今日查核店中计划举办的家数

日特陈执行率=实际执行家数（今日查核）/今日查核店中计划举办的家数

日特陈执行准确率=执行准确的家数（今日查核）/今日查核店中计划举办的家数

3.周统计指标（本周重复查核的店只算做1家计算）

计算方式同日统计指标

4.月统计指标（本月重复查核的店只算做1家计算）

计算方式同日统计指标