17.4.1 短期和长期绩效指标平衡
短期和长期绩效指标平衡如表17-9所示。
表17-9 短期和长期绩效指标平衡
序号 |
主题 |
短期/内部 |
长期/外部 |
1 |
财务指标与非财务指标 |
财务指标:税后利润、单位销售费用、投资收益 |
非财务指标:员工流动率、客户满意度、新客户增长率、服务响应率 |
2 |
内部与外部 |
内部:人员流失率、计划完成率、单位销售费用、存货周转率 |
外部:市场占有率、客户满意率、客户保有率 |
3 |
短期与长期 |
短期:人均销售收入、库存周转率、净收益增长率、人员利用率 |
长期:平均TTM、核心技术掌握、员工满意度 |
4 |
驱动与结果 |
业绩驱动:新产品投放数量、生产周期、客户满意度 |
结果:销售收入、单位销售费用、净利润 |
17.4.2 IPMT考核指标
IPMT考核如表17-10所示。
表17-10 IPMT考核
序号 |
主题 |
内容 |
1 |
客户 |
客户满意度,客户反馈产品缺陷,网上问题及时解决率,网上逾期问题解决率,客户服务支持费用比重,产品保修费用比重,短期、中期、长期需求比例分布,客户需求管理效率,需求承诺兑现及时率 |
2 |
内部业务 |
决策评审点管理效率,项目周期、阶段周期及进度偏差,项目进度偏差率,市场响应速度,共用基础模块,生产率,供应链存货周转率,及时齐套发货率 |
3 |
财务 |
市场份额、毛利率、税前利润率、销售收入增长率、新产品销售比重、研发费用比重、废弃项目比重 |
17.4.3 PDT考核指标
PDT考核如表17-11所示。
表17-11 PDT考核
序号 |
主题 |
内容 |
1 |
范围 |
规格更改率 |
2 |
进度 |
上市时间、项目周期、阶段周期及进度偏差、项目进度偏差率 |
3 |
效率 |
决策评审点准备度、共用基础模块、生产率 |
4 |
财务 |
毛利率、销售收入、税前利润率、盈利时间、研发费用预算执行偏差率、目标成本完成率 |
5 |
质量 |
客户反馈产品缺陷、网上问题及时解决率、网上逾期问题解决率、单板返修率、阶段关键交付件发现缺陷密度、问题累计解决率、流程符合度、产品百万机会缺陷率、设计变更次数 |
17.4.4 研发中心考核指标
研发中心考核如表17-12所示。
表17-12 研发中心考核
序号 |
主题 |
指标说明 |
1 |
新产品开发数量 |
公司、研发中心、部门立项产品开发的数量,也包括开发的模块数量。衡量和提高研发中心的新产品开发容量,提高产品开发效率 |
2 |
技术开发完成率 |
加强技术积累,提高技术开发的效率 |
3 |
目标产品成本偏差率 |
降低成本,提高产品价格竞争力 |
4 |
新标准(产品认证)首次达成率 |
对认证标准的掌握程度,首次通过认证的产品数量/认证产品数量 |
5 |
惋惜流失率 |
留住优秀人才 |
6 |
产品开发周期 |
提高产品开发效率,加快新产品上市速度 |
7 |
设计变更数量 |
控制产品研发质量,考核周期内,ECN发布数量 |
8 |
技术评审一次通过率 |
提高技术方案的质量和技术评审流程的规范性 |
9 |
产品开发计划完成率 |
控制产品研发进度,按时完成开发的项目个数/总项目个数 |
10 |
开发时间准时率 |
控制产品研发进度,(∑实际开发用时/计划开发用时)/产品开发数量 |
11 |
资源按时到位率 |
关键工程师人数/实际职位需求×100% |
17.4.5 结构部门考核指标
结构部门考核如表17-13所示。
表17-13 结构部门考核
序号 |
主题 |
指标说明 |
1 |
结构设计规范完备率 |
确保产品设计有据可依,以提高员工对设计理解的全面性,新员工的适应性。现有规范数/计划硬件规范应有数量×100% |
2 |
BOM准确率 |
确保物料清单的准确性,以避免因此而延误项目、成本浪费 |
3 |
产品月故障率 |
确保产品的稳定性、可靠性,本月问题产品数量(硬件相关) |
4 |
知识库贡献人次 |
确保经验和知识积累到公司层面,部门每月对知识库贡献的总和条数 |
5 |
技术支持及时率 |
确保能对客户的需求及时反馈而使得客户满意,按要求完成技术支持数量/技术支持总数量×100% |
6 |
结构改模次数 |
∑单产品结构改模次数/统计周期内总产品数 |
17.4.6 硬件部门考核指标
硬件部门考核如表17-14所示。
表17-14 硬件部门考核
序号 |
主题 |
指标说明 |
1 |
硬件设计规范完备率 |
确保产品设计有据可依,以提高员工对设计理解的全面性,新员工的适应性。现有规范数/计划硬件规范应有数量×100% |
2 |
BOM准确率 |
确保物料清单的准确性,以避免因此而延误项目、成本浪费 |
3 |
产品月故障率 |
确保产品的稳定性、可靠性,本月问题产品数量(硬件相关) |
4 |
知识库贡献人次 |
确保经验和知识积累到公司层面,部门每月对知识库贡献的总和条数 |
5 |
技术支持及时率 |
确保能对客户的需求及时反馈而使得客户满意,按要求完成技术支持数量/技术支持总数量×100% |
17.4.7 软件部门考核指标
软件部门考核如表17-15所示。
表17-15 软件部门考核
序号 |
主题 |
指标说明 |
1 |
软件设计规范完备率 |
衡量软件设计的规范程度,现有的完备的设计规范/应具备的设计规范×100% |
2 |
软件缺陷密度 |
统计每100行有效代码中软件缺陷的个数,以此衡量软件开发人员的开发能力及自测试的覆盖面和深度 |
3 |
R5/R6阶段遗留缺陷数 |
衡量软件开发人员的开发能力及测试人员的测试能力,软件正式发布后,在市场上发现的所有BUG的总和 |
4 |
技术文件齐套率 |
衡量软件员工对产品开发流程的熟悉程度及忠实执行程度 |
5 |
技术支持及时率 |
衡量员工对客户的服务质量 |
6 |
知识库贡献人次 |
衡量员工对公司知识积累的贡献程度,员工的所有经过审核符合录入知识库的知识点数统计表 |
17.4.8 测试部门考核指标
测试部门考核如表17-16所示。
表17-16 测试部门考核
序号 |
主题 |
指标说明 |
1 |
测试规范完备率 |
保证测试规范的完整,可执行的测试规范数目/总测试规范数目×100% |
2 |
仪器设备完好率 |
保证测试设备、调试设备的正常运行 |
3 |
知识库贡献人次 |
提高知识库建设的积极性,提高员工业务能力,通过评审的知识点数目 |
4 |
技术支持及时率 |
提高技术支持的积极性,其他部门的投诉,经确认的次数 |
5 |
产品误测漏测次数 |
保证测试质量,产品发布后发现问题,经确定为误测、漏测导致的次数 |