这家互联网公司非常重视文化在工作和管理中的指引作用，CEO亲自选定了一批核心骨干全程、全心参与。为了让核心骨干认清价值观在组织建设中的重要意义，给他们机会表达对公司创业以来践行核心价值观的感受，发现彼此理解方面的差异，更好凝聚共识，公司选择举行一次全封闭的价值观研讨工作坊（workshop）。

企业文化工作坊，是针对企业文化专题研讨的有效活动方式。它是在一个相对封闭的环境中，组织企业20～40位高中层共同参与，一般为两天一夜或三天两夜的营队培训活动。活动主要采用授课、研讨、自我诊断、团队游戏、分组竞赛、成果分享等灵活多样的方式，帮助营员“转变心智模式”“飞跃观念”“激发潜能”“凝聚共识”“打造优秀团队”“实现策略定位”等，进而达到企业文化元素提炼和系统的整合，为企业注入新的活力。

民主参与，全员投票，选定公司核心价值观。

一个人给另一个人最大的心理褒奖之一就是倾听他的意见。

——纳尔逊·琼斯

既然大家投票是为了从第一次工作坊的价值观词条里，选定一部分作为公司的核心价值观，那么最终应该确定多少个价值观词条为好呢，这里面有一定之规吗？

价值观是一个人深层的理念，其种类也是纷繁复杂的。仅以跨越不同文化的普世价值观而言，就有十大类之多，包括快乐、激情、自主、博爱、仁慈、一致、传统、安全、权力、成就。若要考虑到不同文化背景，乃至不同组织情景的价值观，种类就更难以穷尽。

例如，有学者探索出中国人的10种价值取向，包括社会和谐、仁爱友信、开拓创新、成就权力、中庸传统、安居乐业、家庭美满、快乐人生、人情关系和平等自由等。然而，无论有多少价值观可以供一个组织选择，组织总会对价值观按照重要性进行排序。最重要的价值观总是有限的，组织最看重某几条的价值观，我们就可以称其为核心价值观。