周例会是指以周为维度的管理会议，对一周的工作进行总结和分析，找到这一周中的积极点和消极点。对于积极点，找到可复制的模板。对于消极点，则需要找到对应的解决办法。

对于仓储管理来说，每日的早会和夕会是必开的，如果每周还举办周例会，有时会显得过于频繁。因此，周例会并非是每个仓库都需要进行的，可以依据仓内情况，将重点融入早会及夕会，而不必单列。但是在有些比较大型的仓库，早会和夕会多为各业务部门，仓库班组自行召开。会议内容虽然会同步仓储管理者，但是对各业务部门、运营班组的工作细节并不了解。所以，需要通过周会的形式，将班组中遇到的问题提炼出来，既提高了效率，也可以丰富异常库，以便后来同事随时查询。

（1）周会的组织形式

周会的组织形式相对于早会和夕会，要更加复杂一些。由于参会者需要在会议上进行一定的发言，所以要提前准备好材料，包括数据、客户信息、一周的工作重点等。会议场地，也最好选择在仓内的会议室内，给参会员工一种严肃的感觉，也为较长的会议时长提供支持。

（2）周会的召集范围

周会不必全部员工参加，各业务部门负责人或主管参加即可。目的是总结一周的重点和工作教训，以及反馈需要的支持。仓内的管理者也可以面对不同的业务部门，提出需要的管理要求。

（3）周会时间

周会是仓内管理者的例行会议，要讨论和汇报的事项较多，难以像早会和夕会那样快速结束。因此，周会的时间一般安排在一小时左右，让各项话题能够充分讨论，并形成结论。

周会的召集时间，一般以一周临近结束时间为宜，能够把一周的工作进行充分地总结，找到其中需要解决的问题点，以及需要特别关注的要点。

（4）周会的内容

周会以各部门的汇报为主，汇报内容主要包括本周的重点事项、需要得到的帮助和支持、员工情况及工作建议等内容。内容汇报应秉承快速直接的原则，避免形式主义，保持一线工作的纯粹。

仓储管理者收到汇报后，要对内容予以回应，尤其是各部门需要帮助和支持项，要给予明确的对接人和闭环时间。让汇报人认识到汇报是有意义的，得到一个有效地解决问题的途径。