在调味品经销商公司化转型的过程中，战略规划是整个公司经营价值链的源头与核心，整个经营活动和运营体系都要在战略规划的原则下开展。不过，战略规划要真正发挥出价值，在于能够落实到位。笔者一直强调的一个思想就是“知行合一”，它的正确含义是：“知”与“行”一定是合一的。也就是说，能够“行”才算得上是“知”，如果不能“行”，那就说明还是“不知”。战略或策略要得到有效执行，就不能只考虑规划本身，要同时考虑执行。在经销商的整个经营活动中，可以说规划和执行也是一体化的，绝不应该规划是规划、执行是执行，应该规划中有执行、执行中有规划。所以，经销商在制定好整体规划之后，还必须将精力放在如何推动规划的有效执行，不能认为有了规划就万事大吉了，规划自己并没有脚，不会自己落地执行。为此，经销商有必要导入目标管理体系，以此作为整体规划的推动机制，确保其在经营过程中得到高效执行。