每个人都有自己社会环境中的“臣服法则”，或向往于社会地位，或满足家庭和谐，或追逐内心梦想。三者在每个人心中的地位，决定了分配个人时间上的多寡。已经升至中层管理者的职场人士，不论内心是怎样的臣服倾向，职场中的自己，已然是人情练达、世事洞明，这是“社会人”职场生存的常态，我称为“戏服面具”。

每个人如同多棱镜，在不同角度的光照下，呈现不一样的角色光彩。职场人士，因不同的职场环境选择不同的戏服面具，是独善其身，更是适者生存；对于企业，筛选适合的职场精英进入企业发展，是培养，更是共赢。

【案例故事】“完美”的招聘主管

因客户企业需要启动校园招聘项目，需增加招聘主管一职来专门负责。老板请我作为初试的面试官，帮他面试合适的人选。经过人力资源部的简历初筛，最终选出近二十位应聘者进入初试的面试环节。其中一位三十岁出头的短发美女，让我印象深刻。

这位工作多年的HR，穿着得体、浅含笑意。面试中，对于提问的所有工作问题，都是不徐不疾、面面俱到地一一回答，感觉是有备而来，更像是职业思维的惯性。当询问到工作细节时，她会以舒缓的节奏详略得当地讲述；追问得紧了，虽然也会讲出关键，但总是“犹抱琵琶半遮面”，没有和盘托出的畅快与用心交流的坦荡。

对于她的面试整体评价，不能说差，也说不出哪里突出，总之，挑不出毛病。最后，为了不错失人才，我还是给了她复试的机会，由老板亲自面试、定夺人选。

在第二天的复试会议室，我作为旁观者，老板与她的面试对话，又重现了前一天我与她之间的一幕：找不出短板，但也抓不到突出的优势。最后，当老板低头不再讲话，我便结束了面试，起身将她送至电梯处，告知两天内等通知。

回到会议室，我问老板，对她感觉如何、是否考虑录用时，他只说了一句话：“先放放，咱们再看看其他人。”

这种自我保护，或许是熟稔了面试套路，或许是多年的职业习惯。但是，对于企业来说，如果看不到应聘者一个或多个突出的职业技能或能力素质匹配企业，没有企业愿意冒险，毕竟让人离开的成本比招人的成本大得多。