识干家—招聘面试：用提问得到真相

招聘面试：用提问得到真相

陈硕（作者）

招聘面试，是产生招聘结果的“引流”环节，更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流，既是“观颜值”，更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”，是企业面试官必备的本领。
本书内容，以“面试提问”穿针引线，从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类，分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧，用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。
本书特色，是以“职场故事”为案例，分类阐述企业如何有效匹配人才能力，以“人才发展十力”为基本能力参考，从简单实操的“技法”讲述，到探究个体差异的“心法”传授，力求系统化与模块化，更加高效地匹配企业需求，为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础，帮助企业快速进入胜任能力通道，找到选人的“快捷键”。
希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书，从书中的技法与心法中借得工具，收获成长，启迪智慧，走出一条成就自己的人力资源职场之路。

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第三章职员招聘技巧

第一节统一招聘策略

一、招聘策略

二、与职类的匹配关系

第二节匹配职业阶段与胜任特征

一、生涯规划

二、职业发展曲线

三、胜任特征的应用

第三节纵横面试技巧

一、纵向梳理

（三）断崖跃迁

二、横向匹配

（二）FACT沟通

2.参考问题

【示例】

（三）情景聚焦

2.参考问题

【示例】

附：职员面试评价表

第四章中层管理者招聘技巧

第一节明辨中层陷阱

一、角色侵蚀

二、负能漩涡

三、外力裹挟

四、戏服面具

五、故步自封

第二节能力维度与面试技术

一、创造力

二、平衡力

三、适应力

四、统筹力

第五章高层管理者招聘技巧

第一节评估专业资本

一、知识与技术实操

二、业务统筹与规划

第二节考察人脉资本

一、团队激励

二、资源整合

第三节聚焦心理资本

一、心理资本的内涵与外延

二、心理资本“十力”模型

（二）L2级-学习力、自控力与专注力

（三）L3级-创造力与平衡力

（四）L4级-统筹力与适应力

（六）L6级-升维力

第四节实操面试技法

一、辨识“假面具”

二、提问技巧

（四）了解内省品质

附录：招聘通用工具表格

2.岗位职类

3.申请原因

4.工作职责与任职资格

二、《应聘人员登记表》

三、《录用通知书》

四、《员工资料档案目录》

参考文献

后记

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作者简介

中国科学院研究生院MBA 中国科学院大学经济与管理学院企业导师高级经济师从事人力资源管理工作十余年，历任北京市某国企集团海外公司HRM、主板上市公司总部人力资源负责人。2016年开始创业，专注于企业的人力资源培训与组织咨询，在企业人才招聘、人才盘点、员工激励、组织发展以及人力资源管理制度等人力资源领域从事长期咨询顾问，多次在《中国人力资源开发》、《中国人事科学》等人力资源核心期刊与专业期刊独立发表文章。