为促进本次大团队打造顺利进行，将市场资源最大化运作，让参与商家能以最少投入，实现利润最大化，特制定本公约。

参与大团队打造的品牌，搭建本次团队的组织架构，如表6-4所示，选举负责人、财务主管，并分配任务、责任到人。

表6-4 团队组织架构表

公约内容

早会考核。时间：________；地点：________各品牌轮流坐庄；要求：最好全员参与（至少配备2人，老板除外），迟到乐捐100元，旷会乐捐200元，迟到30分钟以上按旷会处理，特殊情况除外。

午会考核。各品牌产品知识相互学习以及各品牌人员相互熟悉，第二天晨会上由第三方对导购进行考核，考核不通过的导购乐捐50元。

店长会考核：时间：________；地点：________；内容：店长技能培训、终端打造、客户信息表跟进、疑难问题解答、工作总结。

为保证大团队公约的严肃性，对参与品牌有约束力，各品牌必须缴纳带单保证金6000元（12单×500元）。

为保证本次大团队打造的圆满成功，参与本次大团队的所有品牌的工作人员，必须统一培训、统一安排、统一上下班时间。

会议期间手机铃响、接打电话、未经允许随意交流、随意走动等行为，处以罚款100元。

为确保不出现虚假繁荣，做事如做人，如出现假单，处罚该品牌1000元，情节严重者踢出大团队，且保证金不退。

各品牌间必须保证绝对的团结，品牌与品牌之间严禁相互诋毁、相互拆台，如对其他品牌有异议，须在老板会上提出，大家共同解决，不允许存在私心，如有违反，对该品牌罚款1000元。

为本次大团队打造能顺利进行，各品牌需做好保密工作，不得向外界泄露任何有关本次大团队的信息（包括团队运作模式、签带单数据、新小区业主资料、各类话术等），凡对外泄露商业机密者处以1000元罚款，情节严重者直接开除处理。

6.带单机制考核

带单品牌为：A品牌被带单品牌为B品牌。

21天执行期间每个品牌须完成个带单。

带单责任及任务认定：

A品牌带客户到B品牌，B品牌须记录好A品牌每天带来的客户信息以及批次。

A品牌带到B品牌的客户，如在B品牌成单并且最低消费满2000元以上，即可认定为A品牌完成一次带单任务。

A品牌给B品牌带来的且B品牌认定为有需求的客户，如未成交，须告知A品牌，找出原因，相互配合，从而更好地达到成单效果。

A品牌带单者须每天回访带单客户，询问逛店详情，找出未成单的原因，以便后期B品牌有效改进（此条可以起到相互监督的作用）。

A品牌给B品牌带来的客户，且在B品牌门店内成单（或缴纳定金），A品牌须在第二天对此客户进行电话回访，询问对B品牌是否满意。

如A品牌给B品牌带成一单后，B品牌须在当天与A品牌带单者对接订单信息，B品牌须及时录入信息（被带单统计表），第二天晨会A品牌须将带单信息与B品牌订单信息交由第三方核实，A品牌带单人员方可获得B品牌提供的奖励，奖励金额为元。

大团队内每成功产生一次带单，被带单品牌向执行方支付100元/单的管理费，费用当天结算到位。

如A品牌为B品牌多次带单，但还单周期满后（交定金日期起算三个月），B品牌给A品牌带单数少于A品牌给B品牌带单数，则两家的带单按照交定金日期的先后顺序依次相抵。未抵消的订单，B品牌须向A品牌交出总订单值的十个百分点或500元（两者取大）作为A品牌为B品牌服务的佣金。

21天执行周期结束后，统计带单综合情况进行评比，奖励执行过程中个人第一名1000元，第二名500元，第三名300元（如果存在并列情况，取前三名共享奖金池的1800元）。