——发动员工，集思广益，也能实现三个臭皮匠顶个诸葛亮。

殚思竭虑的找不到卖点，找专家的话，动辄几万起步；广告征集，不仅慢，也显得企业没人，费用也不菲。难道就没有省钱的方法吗？有的。

先让技术或生产部门，介绍产品优势、配方原理、技术工艺、效果表现，对其中的关键点，都记录下来。

然后，发动员工，尤其是销售人员，尝试着找出产品的10个卖点，每个卖点对用户的好处是什么，如何解答用户的疑问。

其思考方向有10个：

减轻了：是否减轻了磨损，减轻了阻塞感；

解决了：渗油问题解决了，红灯不亮了；

解答了：机油变黑的问题，压力不足的难题；

改善了：冬季发动机难以启动，玻璃水被冻住；

节省了：柴油消耗降低了，维修保养费用少了；

有利于：环境保护，降低尾气排放，减少结晶；

方便了：运输配送更快捷，加油没有咕咕声；

提高了：广告展示效果，产品陈列的稳定性；

进一步：降低了噪音，提升了民族文化；

更容易：冷启动更快了，采购减少了麻烦；

……

只要顺着这个方向，就不怕找不出好的卖点。对于好的卖点，企业不要吝啬，可以对入围的给予奖励，对最终确定下来的，则给予重奖。

奖励多少呢？入围奖，可以500左右，候选奖1000，最终奖励3000左右，即使这样，也比广告征集省钱，同时，也不会把产品的技术秘密泄露出去。