目前很多规模型产业地产商和园区运营商在异地复制园区过程中通常暴露出一个问题：后期复制建设的园区没有第一个园区做得出彩。为什么？这需要从运营模式、管理团队、资金实力、政府关系、产业资源和品牌张力这六大制约因素来分析，前三个因素是内部因素，后三个因素是外部因素，是需要外部经营整合而得。如果这六个因素存在严重缺陷、极大短板，那还是放缓扩张复制的脚步，夯实基础再行开疆扩土。

产业地产复制成功几率低还有易被忽略的的原因，这就是很多产业地产商在经济上行的阶段做成功了一两个园区项目，但是在经济下行的时候进行园区扩展复制，时间延后了、区域变化了、形式不利了，再获成功难上加难。尤其是再次扩张复制园区时，一心急于加速获利，已然没有了建设第一个园区时候那份专心、那份努力、那份耐性。

产业园区与产业地产，坑多雷多，以上明示的雷只是经营管理中的几个暗雷，明示的坑只是项目操盘中的几个陷坑。产业地产之防雷避坑，关键看眼力、脑力与弹跳力！眼力是战略视野和明辨能力，脑力是规划能力和策划能力，弹跳力就是操盘中的执行能力和整合能力。