情景一：某集团公司，组织层级多，职能部室多，由于组织机构越来越庞大，之前组织的一些有关创新的会议无法获得真正的创新思想和成果，与会者使用普通的头脑风暴也无法获得令人眼睛一亮的创意，这时候便可以应用此方法。

情景二：一个案例提出来后，由于职能分工的原因，视角各有不同，协同共识困难。为创造可以从不同视角看问题的场景，倾听不同声音的机会，减少行政指令带来的自我保护问题，世界咖啡可以减少各个部门的专家们仅从各自的视角看待问题，避免对其他部门的解决方案也看不上眼的问题，以及也不愿意提供自己的建议。平时召开跨部门的会议时，也充满了敷衍和敌视的态度。

情景三：为解决部门间协同问题，可以第一轮同一职能或专业研讨问题；第二轮及以后多轮到其他职能共同组成一个全新的小组研讨；最后回到本组。这样既可以解决本专业的问题，向内看自己，也可以解决其他专业的问题，向外看他人或全局。