在介绍具体一场人才盘点会的操作流程前，先来讲解一下盘点会的规划，所谓盘点会规划，实际上是根据架构层级和盘点对象分类两个变量，总体上设计需要组织多少场人才盘点会，实现同级同类拉通，应盘尽盘。

有两大变量需要考虑：

变量一：组织架构的层级数量和整体范围。原则上按照自下而上，逐层盘点的原则，一般是以末级机构的管理者为盘点人，其下属作为盘点对象，其上级作为观摩人，来设计一场盘点会，依次往上递进，直到企业一把手或者某个高管作为观摩人结束，计算盘点会数量。

变量二：盘点对象的数量和类别，根据盘点人群范围划分盘点场次。按照人才盘点的基本原则是需要同级同类拉通盘点，但实操中如果某个职级人数较多，或者分布在不同的部门，考虑盘点人数的上限限制，判断是拉通一场盘点会还是一定程度的再划分为若干个盘点会，实现效率和结果的平衡。例如盘点观摩人管辖范围较大，下辖众多的管理者，可考虑根据业务的相似性和关联性，划分若干场盘点会，不必严格仅组织一场。

通过设计规划，相对较大的企业会有很多场盘点会需要组织，这时可以通过梳理盘点会的计划安排表，做好整体时间的安排，便于管控。

一场完整的人才盘点会，大致会经过三个阶段，分别是主持人开场阶段、盘点人依次介绍及现场讨论阶段和讨论共识阶段，具体又可细分为七个步骤，具体如下图所示：

图6-2 人才盘点会流程示意图

在这些执行步骤中，有许多需要进一步阐明的内容，例如：盘点对象众多评价信息盘点人如何有效快速的介绍；按照什么顺序介绍盘点对象，是按照盘点对象逐一进行介绍、讨论和共识，还是所有盘点人将自己所属的所有盘点对象全部介绍讨论后再共识；九宫格落位图的含义及放置技巧；盘点会的参与人及角色定位；盘点会讨论的规则和注意事项；盘点会讨论是否需要保密；推动盘点会更好的讨论和澄清应该聚焦哪些维度；是否要加入继任者的讨论环节等等。下面将逐一展开介绍。