业态规划做好后，接下来的重任就是招商。很多企业招商的时候，通常会有一套说辞，比如跟对方讲“我准备引进某某品牌”，但是乐城超市在招商的时候并没有沿用这套说辞，而是别出心裁，采用“按图索骥”的方式。

根据业态，乐城超市先做了一本招商手册。以一层的招商为例，乐城超市将一层的空间分割成若干个店面，每个店面对应一个餐饮品牌，这样事先设定好品牌之后，再“按图索骥”。如为了招麦当劳入驻，乐城超市会事先把同行的肯德基、必胜客等品牌名称设定在一个固定的店面位置，然后留一个空位置不写品牌名称。在与麦当劳洽谈的时候，乐城超市的招商人员会这么说：“现在就剩这个空位置了，你要不要入驻？”有道是“同行是冤家”，当麦当劳发现旁边都是竞争对手肯德基、必胜客等品牌的时候，一定会去跟肯德基和必胜客核实。但是面对麦当劳的询问，肯德基和必胜客不论做怎样的回答，麦当劳都会下决心入驻。如果肯德基和必胜客说“我们准备入驻”，那毫无疑问麦当劳也会入驻；如果肯德基和必胜客说“我们不准备入驻”，这时候麦当劳肯定会认为肯德基和必胜客是在撒谎。这样一来，麦当劳也会下决心入驻。

这其实是一种心理战术，也叫欲擒故纵。只要前面几个商家都签下来了，后面的招商就好做多了。当然，为了避免商家与商家之间核实，乐城超市与商家接触的速度非常迅速。事实证明，乐城超市这一招很灵。现在，入驻乐的商家有20多家，像必胜客、好利来、同仁堂、屈臣氏和85度C等。这些知名商家的入驻，使店面的租金一下抬高了很多，整栋楼也提升了一个档次。  

乐城超市一直认为，招商得有气场，生意不是求来的，也不是谈判来的，生意要靠策划，而且第一炮一定要打响，第一家店一定不能做砸了，要坚持走高端品牌路线，提升商场的档次。

在招商的过程中，合肥市当地非常有名的餐饮品牌表示要入驻乐城商场，也可以接受较高的租金，但是乐城超市并没有同意其入驻。包括肯德基找乐城超市洽谈的时候，乐城超市也认为肯德基的档次太低，但是肯德基所属集团下的另外一个品牌必胜客却很受欢迎，最后肯德基提出两个品牌一起入驻的打包解决方案，乐城超市丝毫没有犹豫，当场拍板。不过乐城超市也提出一个附加条件，那就是肯德基必须要上二层，必胜客留在一层。最后肯德基和必胜客通过内部协调决定，必胜客在一层给肯德基留一个门面，直通二层，必胜客的厨房设在二层。

通过一系列的策划，现在乐城生活广场的客流量每天在2万人左右。仅就乐城超市而言，每天有6000笔交易；负一层的小吃城有400个座位，平均每天翻六次台，中午三次，晚上三次，基本都是满座，小吃城一天的客流量在2000人以上；再加上麦当劳、肯德基、必胜客，整个生活广场一天最少15000人，高峰时能达到2万人。