全产业链运作，国内企业首推中粮集团。宁高宁作为中粮集团的上一任掌门，是探讨中粮集团绕不开的话题,他是资本整合高手，还是全产业链的推崇者，2005年，宁高宁任中粮集团董事长，此后，中粮集团通过资本整合兼并收购，目的是实现全产业链。

2009年，宁高宁正式提出从上游到终端的“全产业链”设想，倡导各板块沿着产业链发展,此设想提出后，全产业链便变成中粮集团发展的重中之重。2005年后，宁高宁主导了50多起并购案，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。中粮也逐步形成了诸多品牌产品与服务的组合,比如，福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城ShoppingMall、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。

2011年，中粮集团的盈利首次突破百亿元，2014年实现营业收入高达1991亿元。

1949年中粮集团成立，以出口粮食为主要业务，宁高宁通过“资本力量”和“全产业链”方式将中粮集团打造成当今涉及众多产业、众多品类的“巨无霸”，成功实现了从做贸易到做产品的转变，实现了全产业链的运作目标。中粮资产从2005年以前的600亿元增长至现在超过719亿美元（约合4654.23亿元人民币），336个分公司和机构，覆盖140多个国家和地区，在中国拥有180多家工厂，旗下拥有蒙牛和中粮屯河等8家上市公司。

除了中粮集团外，新希望集团在全产业链运作上也比较成功，另外，联想佳沃进入农业领域后也成为业内关注的焦点。

俗话说：“前面有车，后面有辙。”近几年以来，企业进入农业领域有的为了控制资源、提高品质，有的为了降低成本、提升效率，有的为了圈地，有的为了更好地“忽悠”消费者（很多企业都在宣传全产业链的概念）。但是，无论规模大小，无一例外地都采用了全产业链的运作模式——从建农业基地，到生产加工、仓储物流，再到渠道建设、品牌和销售，每一个环节都亲力亲为。

但是，从经营结果看，真正做好全产业链运作的企业并不多，中粮也不例外，目前，在中粮的8家上市公司中，大部分都处于亏损状态，经过多重收购后，中粮集团的负债率也已经高达60%。

全产业链运作并没有错，企业在实际经营中，也确实能够为企业带来诸多竞争优势。但是要经营好全产业链，每个产业链环节要实现价值最大化，不是有思路就可以，更需要企业具备强大的资源和能力。

资源的核心是钱，能力的核心是人才。