（一）专项计划的种类

专项计划种类繁多，不可穷尽，具体到某一企业，大抵与工作类别相同，如管理类专项计划、财务资金类专项计划、监察审计类专项计划、技改类专项计划、创新类专项计划、品质改善类专项计划、市场开发类专项计划、设备引进类专项计划、工艺革新类专项计划、工程类专项计划、信息化类专项计划、各种活动计划等。因此专项计划大多属于组织计划，很少属于岗位个人计划。

如本书第四章第一节所述：岗位个人年度计划往往又包含多个专项年度计划。当然也有独立的专项计划。专项计划既有年度专项计划，也有非年度专项计划，专项计划有可能跨年度，也有可能只有几个月、一个月、几周、一周，甚至只有几天或一天。

我们据此把专项计划从时间跨度上进行区分：既有跨年专项计划，也有年度专项计划，还有跨月专项计划和月度专项计划，更短时间的专项计划往往被称之为活动计划。专业岗位人员的工作计划，如业务拓展计划、产品研发计划也可列入专项计划，也就是说这类计划界于两者之间，各企业内部统一即可。

第四章已经讨论过年度专项计划，故本章只讨论非年度专项计划。仍以人力资源经理为例，担任这一岗位的员工在拟订人力资源经理年度计划的同时，还要拟订以下专项年度计划：企业年度培训计划、企业年度招聘计划、人才培养年度计划、薪酬福利年度计划等。除此之外，人力资源经理还需要在不同阶段，拟订以下不同的专项计划：定岗定编计划、岗位竞聘计划、绩效面谈计划、特殊工种培训及考试计划、岗位工作标准修订计划、院校招聘计划、特殊岗位承包计划等，短期的如大学生座谈计划、行业先进企业绩效管理对标计划、岗位价值测评计划等。

企业里需要拟订专项计划的岗位往往也是固定的，应该在企业各岗位职责中明确规定或在企业不同制度中明确规定。即使没有明确规定，遇到临时增加的专项计划，各主管岗位员工可以指定他人拟订（这在岗位职责中属于“完成上级交办的其他工作”）。

（二）专项计划的特点

1、​ 全局性专项计划的特点

1）​ 涉及公司各系统或需要全员参与；

2）​ 是企业年度或阶段重点工作；

3）​ 或有行业要求或政府机关发起；

4）​ 多数与年度计划配套；

5）​ 管理类/预算类居多……

2、​ 专业类专项计划的特点

1）​ 专业性强；

2）​ 参与者必须具备该领域专业技能；

3）​ 有技术可行性论证；

4）​ 或需要外聘专家指导；

5）​ 生产技术工艺质量设备类为主……

3、​ 大跨度专项计划的特点

1）​ 跨月甚至跨年；

2）​ 或有总体规划；

3）​ 需要分解若干小的专项计划；

4）​ 往往涉及内外人员参与；

5）​ 或需成立临时机构配备专职或兼职人员……

4、​ 活动类专项计划的特点

1）​ 时间跨度小；

2）​ 涉及人员可多可少；

3）​ 必须把安全工作放在首位；

4）​ 计划中必有预案和预算；

5）​ 有上级要求的；

6）​ 有企业规定的；

7）​ 也有员工主动提出的……

5、​ 临时增加的专项计划的特点

1）​ 来自上级要求；

2）​ 出现突发事件；

3）​ 企业出台新规；

4）​ 外部推销；

5）​ 管理者心血来潮……