并购交易的完成，可以说只是“婚姻生活”的开始，后面的路还很长，双方要整合，更要融合，最终形成一个新的整体。其中，涉及经营战略、资金资源、业务客户、组织机构、管理制度及监督制度、企业文化、员工制度及激励等方方面面，好比“柴米油盐酱醋茶”。

从以上步骤看，一个大型并购要想成功还真不简单，任何一个环节出问题，都会导致功亏一篑。并购过程中的不当操作导致项目搁浅，有损失金钱的，有损失声誉的，有触犯刑法坐牢的，有官司缠斗无休止的……总而言之，做并购一定要谨慎，一定要专业。