促销队伍要想真正稳定就必须设置合理的晋升机制，例如，对做得好的促销员可以提升为片区小组长，让其负责一个小片区的促销团队管理。所谓三人成团，两人成组，就是说只要有三个员工就可以组建成一个团队，有两个员工就可以组建成一个小组。还可以把那些有培养潜质的促销员转化成业务员，这是最能让促销员有成就感并能够提升其积极性的方式。

我的很多经销商采纳了让促销员转化成业务员的建议后，发现一些促销员转化过来的业务员比他直接招聘来做业务员的专职业务人员干得好。因为促销员转化成业务人员后一般都比较珍惜这个机会，因此学习劲头更足，工作也更努力，又因为这种努力，他的业绩一般都比较好，得到的表扬多，干劲自然更足，所以发展空间和前景也好。

对于一些酒店做促销时间较长、年龄偏大、且不适合转化为业务员的员工，也可以尝试把到商超去做导购。因为商超的导购不太受年龄限制，并且对商超的导购来说，年龄大一点反而更受顾客欢迎，这跟商超的客源有关系。

还有一种方式就是转化为社区推广人员或者公司内部的仓库管理员等职务，让促销员能够找到在这里的发展空间才能真正提升他们的归属感，调动工作情绪。