张鹏飞心里清楚，要实现既定的目标，团队人员的执行力是关键。为此，张鹏飞在营销公司的内部开始推行规范工作流程，提高执行力的工作。他根据企业的实际情况，制定了《业务人员终端拜访工作流程》《卖场渠道巡店工作流程》《业务人员终端生动化陈列标准》《管理人员协同拜访工作标准》及《营销人员行为规范》等一系列的管理制度，涵盖了整个业务工作流程。与此同时，为了让这些市场动作能够落地，他设置了督导部门并配套制定了相应的检查和考核办法，如《营销人员考薪酬考核办法》，从制度和考核上规范人员工作行为，提升团队人员积极性。

小提示：建立制度、设立标准、有奖有罚，才能让人员明白该干什么、不该干什么，更好地提升人员工作的主动性。