掌握行业脉络之后，面对空白和机遇，就需要构建一套逻辑来抓住机遇，建立自己的体系，提升自身的行业竞争力，能够让自己在行业中有所建树。

这里将指导产品落地并实现商业化的最根本的战略、方法、指导方针和思路，称之为“法”。也就是将价值的提供方式、资源的整合方式、实现盈利的方式等整合设计成一套指导作战的总规则、总制度，即商业模式。

如果说“势”和“道”属于客观认知世界，那么“法”就属于主观改变世界，依据对宏观趋势的洞察和对价值的探寻，以实现最终商业目标为目的，整合各资源要素制定出清晰的方法、路径和模式。

这几年随着互联网技术的快速发展，诞生了大量的新商业模式，如同物种大爆发，传统商业以战术为主体的竞争由此升级到商业模式上的竞争。比如，共享单车的共享经济模式、小米生态链模式，基于生态模式还衍生出了降维打击。

很多人认为，有一个好的商业模式，也就成功了一半，可怎样才算是好的商业模式呢？一个好的商业模式一定是为了实现为客户创造最大价值，有效地整合企业内外各要素，形成一个有核心竞争力的运行系统，并获得持续性的收益。