文 陈 明

有质量的增长一直是发展事业的第一要务，事业合伙人机制是一定要实现企业的增长，否则没有意义。

过去土地、资金和劳动是创造价值的三要素，现在知识更重要，可以说，有了知识，就能带来传统的三要素。知识员工的管理是现代社会必须面临解决的重大命题，它需要治理机制的创新。

事业合伙人机制就是一种重要的创新。它不是分配机制，也不是简单的股权激励。它是一种组织机制，即如何把企业主要的生产力要素组织起来，共识、共担、共创和共享。

华夏基石提炼了事业合伙机制的32字价值新主张：志同道合，利他取势；共担共创，增量分享；相互赋能，自动协同；价值核算，动态进退。

关于事业合伙制的内涵，我们有一系列的文章（参见《洞察》杂志总第48期）。本文主要探讨的是实行事业合伙人机制与事业增长的关系，聚焦事业增长，突破事业增长的瓶颈。