通过主动与转型的各个业务单位沟通，为过渡的顺利开展做准备。

举办适配性的研讨会，分析和评估各业务单位在所有关键细节上与新组织特别是共享服务中心流程的偏差。

为新的和长期服务的人力资源部员工，以及业务合作伙伴提供培训。

继续现有业务的同时，将员工转移到新的组织中。