集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书详细描述了这种新的产品开发模式的各个方面。IPD于2000年开始经由IBM传入华为，并以华为辐射点，十多年来在国内多个行业的企业管理领域产生了较大影响。

有次我面试几名研发领域的咨询顾问，他们都表示熟悉IPD。于是，我问了一个问题：如果拨冗去繁，把IPD与传统研发管理模式进行比较，IPD最本质的特征是什么？请用最简洁的几句话总结一下。结果没有一个人的回答能令我满意。我转而问了另外一个问题：与传统盖杯式泡茶方式相比，现在很流行功夫茶独有的特征是什么？或者说，功夫茶的本质是什么？结果他们回答包括，功夫茶要有很小的茶杯、有专门的桌椅、自带烧水装置，等等方面。我听了一直摇头，最后他们想知道我的答案，我说：

“刚才你们说的，都是形式上的东西，没有触及本质。如果把泡好的茶作为产品，那么功夫茶这个产品最核心的特征，是以远多于传统泡茶法的茶叶量，让开水与茶叶只进行较短时间的接触，而把茶泡出来。传统泡茶方法是把茶叶投入茶杯中，茶叶和水一直在一起，开始时茶好喝，但泡时间久了，味道就差了。现在流行一种泡茶的“飘逸杯”，就是在杯子上面内置了一个套杯，旁边有个小按钮，先在套杯里面放上茶叶，再冲入开水，然后按下按钮，水就从套杯的小孔里流到主杯。理解了功夫茶的本质，就会知道用这种“飘逸杯”泡茶，也算是功夫茶。更进一步讲，即使没有专门茶具，只是用两个普通杯子，也能泡出功夫茶。”

之所以谈及功夫茶这件事，是因为我感到人们要真正理解一个事物，穿透事物的外在表象洞悉其实质性的东西，是非常不易的。而在企业管理活动中，人们因为理解事物不够深入，以表象为实质，因此而不知多浪费了企业多少资源与时间、多走了多少弯路。

在这里我用一章的篇幅讲解庞大的集成产品开发，不为展示一个枝叶茂盛的完整体系，只为透过繁复的外在形式，提炼出IPD中最本质的东西。只有理解了事物的本质，才能不同的环境中，真正地、灵活地运用它，让它发挥应有的价值。