上述10个基因是小企业从试错到卓越的各个阶段逐渐拥有的，并非在小企业的最初时刻同时拥有的。不同的成功基因在试错、突围和转型三个阶段中的重要性不一样，呈现出多方向变化的趋势。

我们大致可以把10个成功基因在各个阶段的重要性分为四类，画出四类曲线。

第一类是递减曲线，重要性逐渐下降，如图2-2所示；

第二类是递增曲线，重要性逐渐上升，如图2-3所示；

第三类是凸曲线，在突围阶段的重要性最高，如图2-4所示；

第四类是凹曲线，在突围阶段的重要性最低，如图2-5所示。

图2-2 符合递减曲线趋势的成功基因

在图2-2中，资源整合能力、企业家族色彩和冒风险意愿，这3种能力都属于递减曲线类型，即这3种能力的重要性随着企业的成长而降低，但是降低的程度有区别。资源整合能力的重要性虽然有所下降，但是还维持在一个较高的水平上，而另外两种能力的重要性和价值就大幅下降。

图2-3 符合递增曲线趋势的成功基因

在图2-3中，管理能力、专注、经营差别化、品牌和企业文化，这5种能力属于递增曲线，它们的重要性随着企业的成长会变得越来越重要，但是重要性增长的幅度也有一些出入。

图2-4符合凸曲线趋势的成功基因

在图2-4中，创新能力属于凸曲线类型，创新的重要性刚开始是递增，在突围阶段中期和转型阶段初期达到最高峰，然后有所下降，最后维持在一个较高的水平上。

图2-5 符合凹曲线趋势的成功基因

在图2-5中，战略转型能力属于凹曲线，转型能力在突围阶段达到最低点，然后开始上升。很多企业在试错阶段就经历过转型，然后才走上了成功道路。但几乎所有成功的企业都必须在取得重大成功之后再次转型。

根据上述的评估，我们看到：在不同的阶段，10个成功基因的重要性是不一样的。大体上来说，在试错阶段，整合资源、冒风险的意愿和战略转型能力是最重要的；在突围阶段，创新能力、专注、品牌意识、差别化经营是最重要的；在突围阶段，专注、品牌意识、企业文化、差别化经营能力和战略转型能力是最重要的。

有一点是非常明确的，那就是10个成功基因不能“眉毛胡子一把抓”，在不同阶段一定要抓住这个阶段最重要的成功基因，把这些成功基因培养出来，这样才能在这个阶段取得最大的成功。

如果一个企业的某种成功基因过分滞后，肯定会对企业经营造成伤害，这一点非常容易理解。但是，如果一个企业的成功基因过分超前，例如，在试错阶段管理就特别规范，或者在突围阶段就开始战略转型，这是好事还是坏事呢？回答是否定的，是坏事，前者会扼杀创新的空间，使企业对市场的反应变得迟钝；后者很有可能会错过突围阶段的商机，使企业不能最大限度地从突围阶段受益。

企业家的心态很大程度上决定了企业能走多远。在试错阶段，连续试错、付出代价的时候是犹豫动摇，还是看到别人没有看到的希望，这就是成败的分水岭。成功的人都是有些偏执的，偏执就表现在这种地方，意志坚定才不会功亏一篑。

初步成功之后，如果想获得更大的成功，就必须把自己“放空”，然后才能重新出发。 “把功劳全部归为自己是天才”，是初步成功的企业家非常容易犯的错误，然后固步自封、更加偏执。当心态超过合理的“度”时，这些企业的资金链往往也超过了合理的“度”，这些企业大多是在现金流崩溃后失败的。

经营好一个企业确实不容易，企业领导人既要敏锐地把握机遇，又要控制好平衡；既要在资源和风险之间保持平衡，又要在能力和利益之间保持平衡。所以成功的企业弥足珍贵，这也是研究企业成长规律的价值所在。