2007年并不是特别的一年，有纪念意义的年份是2008年的北京奥运会、2010年的上海世博会，但2007年依然可以作为一个标志性的年份：以电商平台为代表的“第二世界”，从边缘创新走向主流规模。简单地说，将《中国营销脉搏》的“激荡的时代”划定在2007-2013年，是因为在这六年里，电商与电商的纠缠，新媒体与老媒体的斗争进入的短兵相接的阵地战。

经历过这个年代的营销人都知道，当时有个幽灵游荡在中国企业的头上：不做电子商务是等死，做电子商务是找死。但是在这六年间，“青年马云”变成了“马云爸爸”，天猫双11一天的销售额超过了中国最大零售连锁企业大半年的营业额，过去强大的制造业、流通零售业在崛起的互联网电商平台面前，彻底失去了底气：电商的世界成了。

与此同时，众声喧哗的博客也变成了微博，去中心化、碎片化的信息与传播环境进一步深化，微博上同样崛起一批“大V”，分流了传统媒体话语权与影响力，广告主的微博营销悄然转型，社会化媒体营销登堂入室，成为新营销的主力军。

2010年年末，一个叫米聊的新社交软件出现，短短半年发展了400多万用户。用户还没有在米聊上建立好友录，微信横空出世，很快在7个月后就获取第一个1500万用户，超过米聊用户数；到2011年年底，微信用户突破5000万，2013年1月突破3亿，2013年底近5亿用户。那个叫米聊的创新者，从米聊变成小米，换道超车，也超速成为2011-2013年风头最劲的明星品牌。最精彩的2014年春节的红包大战，为2013年完美收官。在此之后，移动互联时代开始了，电商的时代，与“第一世界”（实体店商）一起，成为新世界的奠基石。

2006年，大家都在读《世界是平的》，也相信一个平的世界一定会到来，可是2007-2013年的发展却生动地说明：所有人都能猜中开头，却没有一个人猜得中结尾。

芝麻开过门了，阿里巴巴和“四十大盗”（指淘品牌）都进入宝库里，拿钱拿到手发软。可是企鹅的世界才刚刚开始，需要在下一个时代，才会发现企鹅打开的是一个“潘多拉魔盒”。

因此，2007-2013年显得风云激荡，互联网的第一波冲击是冲向零售业、流通业，再波及上游的制造业。总之，产业链各个层级的企业，都在这一轮互联网浪潮里经受了冲击。

这就使这个时代的营销，开始被放在商业大生态的背景下，重新思考商业模式、产业链、新经济、风险投资、动销模式、盈利模式、创业、价值观等，本书记录的是这个激荡时代的经历与思考。

我曾经说过，对于第二个世界即电商世界，中国营销是整体缺席的，尤其是中国营销策划、咨询，甚至主流广告界。电商品牌大多草根出身，都是从零到1，从1到N，抓住淘宝平台的流量红利，快速发展起来。

这些淘品牌还不可能形成花大价钱购买外脑服务，特别是纯智慧的服务，因为他们还拿不出钱，实际上快速的大浪淘沙也没有留给新生者太多时间去思考战略、管理等问题。

这是一个创业的时代，电商品牌的崛起更实用、更直接、更简单、更粗暴。成为淘品牌头部的新生代凤毛麟角，或者说只是电商平台“品类领先红利”的获得者。这些幸运者的营销，虽然成功，却并无太多专业含金量，这个弱项在电商第二波中暴露出来。当淘宝升级为天猫的时候，传统品牌的份额迅速大幅提高，而且大部分传统领先品牌同样在电商平台上夺回了销量领先的地位。

因此，不要低估电商世界的影响，也不要高估电商新生品牌营销的水平。这个判断淘品牌们可能不服气，但现实的发展正在证明这个判断：纯电商品牌要想持续增长，不仅要补线下的功课，还得补营销专业功夫的课。当电商的“抢鲜红利”消失后，电商世界的规则也在变成实体世界的规则：实力的作用超过创新的作用、电商的机会之门更多地向领导者而不是创新者倾斜。

坏消息是：营销在变，新营销在出现，竞争的门槛乃至进入的门槛在提高。好消息是：平庸更加没有竞争力，创意的价值越来越大。这是营销的福音，营销从来不怕竞争，更不怕对创意的挑战，而是害怕舞台被平庸霸占，害怕没有想象力的营销垄断了话语权。

激荡的时代难免会有些乱，但平庸的权力已经再也无法任性发挥了，这是激荡时代最大的进步。这是一个好的时代。