为什么要“系统工作细分”呢？这是因为企业战略分解，是按系统划分的，比如人事系统、财务系统、生产系统、质量系统、销售系统等。但每个系统因企业性质、规模，以及管理要求、发展阶段不同，各系统有必要进行细分，才能让工作无遗漏、管理更规范。特别是运行多年的企业，发现企业运行存在诸多梗阻、堵塞甚至瓶颈，这很有可能是原有的工作单位载荷过重，需要增加承载单位或细分管理类别。

完成一级、二级流程梳理后，把管理功能理一理，三级流程名称就可以列队出现，把管理功能转换为三级流程，三级流程名称清晰可见。三级流程名称就是管理功能+流程图。

三级流程名称来源于管理功能。一项管理功能对应一个三级流程图。一个系统承载几项管理功能，就有几个三级流程图。企业规模大、管理规范，其三级流程名称就多，反之则少。比如采购管理流程是一个三级流程名称。而大的企业或管理规范的企业，“采购管理系统工作”就可能分为采购谈判管理流程、采购履约管理流程、供应商管理流程等多个三级流程。同理，小规模的企业财务管理系统就可能只有一个三级流程，就是“财务管理流程”。

比如人力资源系统有人才规划管理、招聘任用管理、员工培训管理、企业绩效管理、员工薪酬管理、劳动关系管理、岗位竞聘管理、情感情绪管理等功能，这些管理功能就是企业的三级流程名称。小企业可能只有“企业人事管理流程”一个三级流程。

我们仍以前面某集团管理公司的组织架构为例梳理三级流程名称。

监察审计中心有监察管理、审计管理两个功能，那就有企业“监察管理流程图”和企业“审计管理流程图”。

人才发展中心有人力资源管理、人才培训管理两个功能，那就有企业“人力资源管理流程图”和企业“人才培养管理流程图”。

综合管理中心有行政管理和制度文化管理两个功能，那就有企业“行政管理流程图”和企业“制度建设管理流程图”“企业文化建设管理流程图”。注意这里出现新情况了，“制度文化管理”分解出两个三级流程图，这是因为企业制度是企业文化最主要的载体，故而放在一起，如果制度管理和企业文化建议脱节，势必造成虚无主义或形式主义，但在管理内容上却各有不同的事务工作，因此分解出两个三级流程图。

财务管理中心有计划管理、资金管理、投资管理和财务管理四个功能，那就有企业“计划管理流程图”、企业“资金管理流程图”、企业“投资管理流程图”和企业“财务管理流程图”。

法务中心只有法务管理一个功能，那就只有企业“法务管理流程图”一个三级流程图。

各分/子公司的三级流程图按分/子公司业务性质、企业规模各自分解。

新设企业梳理三级流程的确简单。正在运行的企业则必须与流程梳理诊断结果进行比照，看看是不是所有工作都有归属，否则有事无人管的情形还会继续出现。

我们前面讲的梳理企业事务工作类别，多数是企业三级流程，部分可能是四级流程。

将企业三级流程名称排序列表，企业三级流程图目录就出来了（具体参见流程图目录参考案例）。