提升仓库账卡物相符率整理整顿攻关方案

（一）攻关背景

通过2012年3～8月份材料类账、物、卡准确率65.02%，成品类账、卡、物准确率79.85%；本月第三周材料账、物、卡准确率83.33%，成品类账、卡、物准确率98.33%，可以看出材料仓账物准确率已处于失控状态，仓库整理、整顿未做到位，未做到账、卡、物核对是导致账物相符率低的因素。

（二）攻关目的

为了提升账、物、卡及储位的准确率，调动仓库所有人员工作积极性，保证生产出货的及时性、准确性，做好储位的整理、整顿工作，特制定本激励方案。

（三）攻关目标

材料、半成品账物卡及储位准确率98%；成品账物卡及储位准确率100%。

（四）攻关激励范围

PMC课-仓库全体仓管人员。

（五）攻关时间

本方案运行60天（2013年2月28日——2013年4月27日）。

（六）攻关成员及职责

（七）攻关具体动作

（八）账、卡、物统计方式

账物卡及储位准确率=（抽查物料总项数-差异项数）/抽查物料总项数×100%+特殊物料允许差异率（非仓管员三分钟能找到物料）。

说明：A.每期抽查20项物料由财务部人员核算准确率；

B.特殊物料允许差异率见《特殊物料差异率表》。

（九）奖罚措施

（1）整理、整顿（标准：电子档储位、仓库储位标示，实物三者一致）：

第一阶段（2月28日至3月30日）：

账物卡及储位准确率：

①材料/半成品账物卡及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）；

当期准确率95%以下，相应仓管员乐捐10元/人/周；

当期准确率达成98%，相应仓管员奖励50元/人/周。

②成品账卡物及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）；

当期准确率100%以下，相应仓管员各乐捐10元/人/周；

当期准确率达成100%，相应仓管员各奖励30元/人/周。

③未达成以上攻关管理目标的攻关小组组长及副组长乐捐50元/人/第一阶段；

达成以上攻关目标，奖励攻关小组组长及副组长200元/人/第一阶段。

第二阶段（3月31日至4月27日）：

账物卡及储位准确率：

①材料/半成品账物卡及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）；

当期准确率95%以下，攻关小组成员各乐捐20元/人/周；

当期准确率达成100%，仓管员各奖励50元/人/周。

②成品账卡物及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）；

当期准确率100%以下，攻关小组成员各乐捐20元/人/周；

当期准确率达成100%，仓管员各奖励50元/人/周。

③材料/半成品/成品账物卡及储位准确率（包括储位标示非仓管员三分钟能找到物料）；

未达成以上攻关目标，攻关小组组长及副组长乐捐100元/人/第二阶段；

达成以上攻关目标，攻关小组组长及副组长奖励200元/人/第二阶段；

以上攻关动作责任人未按时完成的乐捐5元/次。

（2）以上数据统计如有弄虚作假者处罚100元。

本激励方案预计需要激励基金预估7000元。

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