（一）什么是企业文化

（二）文化层次与内涵

其中，企业文化最核心的理念层次中，包括以下内容的具体定义。这些内容回答了企业文化建设的三个最基本问题，即我是谁，到哪去，怎么走？

他们之间的层次关系是这样的：

综上，企业文化建设的这三个问题答案，即一个企业的基本理念体系。这个体系阐释了一个组织的生存哲学。

组织生存的哲学是以组织领导文化为主导的核心群体，是关于组织如何生存和发展的哲理性思维。

组织生存哲学是一种人本哲学，是组织解决如何在外部生存及内部适应，即如何共同生活的哲学，是组织对内外部的一种辨证式的哲学思考。这种哲学思考决定了组织对于各种事物的偏好，是组织文化个性化的根本原因所在。

一个组织的理念体系由以下几个部分构成，其他的理念体系都是根据基本理念体系推展而来：

特别小提示，关于愿景和使命的陈述，《承诺：企业愿景与价值观管理》一书曾有深入研究。

“愿景”和“使命”两个词经常被很多公司混淆或者不加以区分，或者很多组织将使命和愿景结合在一起形成单一的陈述。据研究，在这单一陈述中，95%其实是关于公司使命的。这样使命与愿景也就不可避免有了包含关系。其中《基业长青》一书中，就有如下的模型：