在2009年的文章里，我曾提出一个命题：刘老根大舞台成为中国的太阳马戏团的“必要条件”已经具备，但还需要完善“充分条件”。

在对赵本山集团全价值链资源进行简要分析后，指出刘老根大舞台要复制扩大规模还存在需要解决的战略与管理的问题，提出把握命门、守住气门是赵本山集团在高速增长过程里必须时刻清晰关注的要点。

2010年的《捐助》风波，是市场对赵本山的一次警告，因为《捐款》及前后赵本山集团的言行已经在偏离赵本山作为最受喜爱人物的一些重要元素。

这个警告需要赵本山本人及本山集团都认真反思一下未来的路，同时也要好好总结一下过去是怎么来的，应该对过去20年里推动了赵本山成就王者地位的伙伴、观众等抱有怎样的心态，消除自己可以点石成金的控制力幻觉。

如果按照易经的卦卜来看，《捐助》被骂总体来说还不是大凶之局，毕竟故事原型还是积极正确的，但在这次《捐助》口水战中，赵本山及本山传媒管理层应以悔吝之心省察，其中把握命门，守住气门是参悟之关键。

2月24日，赵本山经纪人高大宽在接受媒体采访时还在为《捐助》的植入广告辩解，并宣称明年春晚小品还会植入广告，大有一种我是权威我怕谁的硬骨头精神。

但是，赵本山集团如果真的继续这样自我固执下去，破坏了赵本山这个品牌的气门，陷入“被声讨”的境地，就不是一句道歉可以挽回的了。

我们简单解析一下赵本山的命名与气门。

赵本山之气门实际已经很深：中国娱乐界以个人作品成就一个庞大的商业化娱乐组织，赵本山集团是最具商业价值与潜力的品牌，但需要分清赵本山品牌气门的神与形。

什么是赵本山集团气门之形呢？

本山传媒下属的刘老根大舞台、影视作品、影视基地、演员学校等，这些构成企业资产的物质形态，都是气门之形。

气门之神，不是赵本山这个人，而是赵本山过去20年勤奋耕耘形成的代表着中国农民品性的人格特质。

这个特质是赵本山、央视、春晚用20年时间（超百亿元传播资源），刻印在中国亿万大众心目里的美好形象——是赵本山品牌的气门之神。

只要这个气门之神不伤，赵本山将仍然在中国娱乐市场占据其王者地位。

那么，什么是赵本山的命门呢？

有两大命门：其一是被赵本山称为博露脸的春晚小品，另外一个就是与赵本山这个名字（品牌）相关的公众形象（品牌形象）。

春晚小品对于赵本山确实已经变成了一个双刃剑：一方面，快速推出新人并进而来了新增长的舞台；另一方面，又可能成为滑铁卢。对赵本山来说春晚不是上或不上的问题，而是如何上好的问题。离开春晚，赵本山品牌命门里的神与形都将受到削弱。

好的小品作品确实不容易，但赵本山的春晚小品要至少可以避开一些硬伤，比如赤裸裸的植入广告、演员近亲繁殖、表演形式“二人转化”等。

只有继续开放与赵本山集团之外的优秀演员包括新人搭戏，才可以避免一点瑕疵即被集体讨伐的情况。

2010年《捐助》被骂，敲响的不是赵本山小品的丧钟，而是2009年以来赵家班近亲繁殖的警钟。

再说赵本山的品牌形象问题。

赵本山海南圈地是一项聪明而及时的投资，这是赵本山品牌效应的一种体现，这项投资在海南国际旅游岛的淘金狂潮里，会成为回报率很高的气门性资产。

但赵本山买私人飞机，有损赵本山的品牌命门。作为农民形象的代表，赵本山富起来的形象里最忌讳以奢侈品炫耀财富。

赵本山的家长作风，某些霸道的言论等，都不利于赵本山品牌的正面形象。

实际上，赵本山集团倒是可以学习一下周立波管理团队，以市场调查的方式了解观众对演出内容的偏好，而不是以直觉（哪怕是集体直觉）做决策。

我们说赵本山气门很深，其实在大的背景上是政府对“三农”的持续重视，这是赵本山影视作品能够轻松登上央视一套黄金档的真正原因——赵本山要明白，是这个大时势造就并护佑着赵本山集团的财富之路。

那么，赵本山集团是否应该考虑不要只会念生意经、拉植入广告等，而要投入慈善或其他社会行为呢？比如将刘老根大舞台收入的一部分捐助给希望工程之类的农村教育、医疗基金，这比花2亿元买私人飞机要有意义得多。

赵本山应该意识到，随着赵本山集团未来财富的增长，社会包括公众对于赵本山在公益及慈善上的要求会越来越高，包括对慈善的投资技巧都会很挑剔，无可回避。2009年新华都陈发树的慈善门说明，即使做慈善也不是一件简单随意的事情。

因此，赵本山必须明白自己的品牌“老根”到底在哪里？

在去年的文章里比较刘老根大舞台与郭德纲德云社、周立波海派清口后指出，赵本山的根基不是赵家班，不是二人转，不是东北文化，不是春晚，不是央视，而是中国的9亿农民、占70%广袤国土的农村天地！

赵本山之魂，是对中国农民、中国农村的本真、深厚的爱与感恩！

留住这个“老根”，保护这个“老根”，不要被短期的商业利益冲昏头脑，更不要与公众舆论较劲斗嘴，赵本山才能金身不坏，反之，如果一意孤行地走上“被声讨”的道路，就太可惜了！