二、适当时机安排和原团队成员进行一对一的谈话

一对一的沟通作方式,可以让管理者快速掌握和了解团队成员的现状。王总建议周海在上任后,需要在适当时候与每位成员进行一对一面谈,谈话的内容包括:谈他们个人的任务及整体计划;谈他们对自己表现的看法;问他们对工作的看法,等等。从回答中,周海得以对每位团队成员的个性、做事动机和能力有一个清楚的了解。

小提示:和团队成员进行一对一谈话,要避免谈话成员评论同事,你需要的是形成自己的看法。