系统组织理论创始人巴纳德认为，人们为了突破个人在资源和能力上的限制，追求更好或更高的目标，会自然而然地选择与他人合作，进而形成组织。11

组织运行需要三大基石如图3-3所示。

图3-3 组织运行的三大基石

共同的目标：组织必须有明确的目标，否则协作无从发生。目标明确，人们才知道该做出什么样的协作行为，也可据此判断个人能够获得什么回报。

协作的意愿：目标的实现需要个体的协作，而个体协作的前提是有协作的意愿。

信息的交流：组织的目标和个人的意愿只有通过信息的交流才具有意义和效果。信息包含意愿、情报、建议、指示和命令等。在企业里，信息交流的形式是丰富多样的，但最主要有两个：一是纵向的指令；二是横向的流程。

根据巴纳德组织运行的三大基石，结合企业管理实践，笔者建议从三大模块九个维度构建企业经营管理的基本原则。如图3-4所示。

图3-4 基本原则的框架

这一框架不但符合企业管理的实践，而且相关内容与麦肯锡的企业管理七要素、杨三角等理论观点基本一致，各模块包含的维度和逻辑关系，笔者将在后面章节详细阐述。