日本亚马逊公司的创始成员佐藤将之认为，会议主持人可以用三种工具来管理讨论环节，这也是属于亚马逊会议的特色：

-​ 首先是“转述技巧”工具。用来激发一些认真倾听却拙于言辞的参会者参与会议讨论的意愿。举个例子，当某人有点说不清楚自身观点的时候，主持人可以站出来，说“我感觉你的观点是否和XXX类似，你想表达的是……”，如此一来，让其他人更好理解的同时也能激发会场气氛，激励发言者。

-​ 其次是“搁置区”工具。在会议中，如果在议题讨论过程中出现跑题现象，但跑偏的题目也很重要，并且与议题的相关度较高的时候，在会议室白板上画一个区域，将该议题放入，主持人可以表示“该观点很重要，但与今天要讨论的议题并不相同，为了原议题的深入，我们先将该观点放入搁置区，后续有时间可以另行探讨”。

-​ 再次是“抽离视角”工具。在亚马逊开会激烈讨论某议题时，不时有人突然起身，不是走出会场，而是换一个位置站着或坐着，然后谈出不同的看法——物理位置的挪动引起思维视角的不同！97