如何升级合伙制，从哲学问题来看，先看一个所谓的企业生命，它的规律。企业也是有生命的，地球存在企业就存在。虽然这么想，但在现实中比较难。当一个企业刚刚创建，力量薄弱，股东最希望这个企业做大一点。一年辛苦地经营才有3万元的利润，这太少了。因为企业规模小，抗风险能力就弱。当然有一些隐形冠军，短时间内有可能做大做强。

刚开始是想做大一点，做大了以后会有一个发展的阶段，这时候我们希望它做强一点，成为独角兽，成为巨无霸。企业的生命规律是很自然的规律，但这个规律我们能不能打破，或者说短暂的打破？从理论上讲，任何东西都会灭亡，但我们可以无限制地延伸这个企业的发展，这是哲学的思维。

企业能不能重生，能不能重新发展，取决于在某一个阶段里有没有准备好第二代产品，不要到了危机重重的时候才开始准备。所以，阿米巴的产品不断升级，有经典的阿米巴，有平台的阿米巴，还有合伙制，我们也在不断竞争。

根据我们的经验总结：把企业做成平台，企业才能做大；把平台做成阿米巴，企业才能做强；把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。大家要一起努力去干。特别是当合伙人，大家都成为股东或经营者，积极性就变高了。我们按照贡献价值来做，把每一个人的积极性转化出来，老板就要付出不亚于任何人的努力，创造力肯定是不一样的。