汽车企业充分认识到数字化转型是一项长期投入，将其上升为“一把手”工程，通过开展跨产业战略合作，提升自身数字化核心能力，推动打造汽车产业生态圈。一是，数字化转型战略成为企业核心发展战略。未来数字化转型将成为所有企业发展的主基调，数字化转型战略将完全成为企业核心发展战略，指引企业在业务、技术、管理、能力建设等多方面开展全面转型升级，构建基于平台的合作网络，开发数字时代新商业模式，加速形成产业链控制能力，来实现以用户需求为中心的数字产品和服务精准按需供给，提升企业核心竞争优势。二是，与行业内外合作伙伴共同打造能力合作中心。面对复杂多变的市场环境，汽车企业将加速培育数据驱动、智能驱动的竞争合作优势，加强与跨产业合作伙伴的战略合作，实现企业内部、产业链供应链数据、生态合作伙伴数据信息按需精准获取，减少各类VUCA因素影响，将打造智能化、泛在化的产业生态视为未来发展方向，探索价值共创、共用、共享机制，开辟价值效益发展新空间。例如，与电网、金融机构、高速管理机构形成战略合作平台，共建快速换电/充电服务能力，共享新业务模式收益。三是，数字化转型领先企业与落后企业差距增加。随着汽车产业生态圈不断扩大，数字化能力建设起步早、起点高的企业已逐渐发展为头部企业，其在人力、资金等资源的获取上优势凸显，连续多年保持跨行业领先优势，与其他企业的差距将逐渐增加，此时非主流车企将会面临更大的生存压力。