如果生产的节拍不能满足客户节拍时间的要求，就可能导致过量生产或等待，这些都属于精益思想中所描述的七大浪费。等待会造成延交货，从而导致顾客不满意，最终直接影响整个企业的营收和发展。

节拍时间对生产的指导作用首先体现在对生产资源的组织管理，通过节拍和作业周期的比较，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施来进行调整。

如当作业周期时间小于节拍时间时（图3-3），生产能力相应过剩。如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。

图3-3 节拍时间图一

当作业周期时间大于节拍时间的情况下（图3-4），生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班和无法及时交货等问题。

因此，作业周期时间大于或小于节拍时间都会对生产造成不良影响。

图3-4 节拍时间图二

生产管理改进的目的就是要尽可能地缩小作业周期时间和节拍时间的差距，通过二者的对比分析安排生产活动，从而保证均衡有序的生产。

为了在竞争日益激烈的市场中胜出，制造型企业必须在成本、质量、按时交货和产品创新等方面不断精进。100%实现客户需求最为重要的一点就是按照客户需求节拍生产。按照客户需求决定生产节拍不仅有利于制造工厂，也会使顾客受益匪浅。