对于团队的前任管理者，接任者要视情况而定。如果前任者领导下团队表现优异，接任者需要做的事是对前任的工作要予以肯定；如果你的“前辈”不受欢迎且被认为无能，或是团队正走向失败，此时接任者千万不要“炒冷饭”、一味抱怨接“烂摊子”或去评价前任管理者，这样做只会让原有团队成员疏远你。因此，周海需要做的事，一是要展现自己的自信，对事情和现状不抱怨，积极行动，解决和处理问题，通过自己的努力和行动，推动或改善业绩，让团队成员觉得你对他们有信心，为原有团队成员创造一个良好的环境；二是要给原有团队成员足够的信任，全心全意支持你现在的团队，主动为他们解决问题，成为他们的“主心骨”，这样离成功就不远了。

小提示：这年头，不管你是何方神圣，靠你自己是做不成大事的。而且，职位不代表威望，因此务必先让大家接受你的沟通语言、行为方式、管理方法等。