彭剑锋

2015年，在经济增速下滑、通胀压力和通缩风险并存的大背景之下，中国企业尤其是民营企业的确是经历了不容易的一年。

在以往的经济周期性衰退期间，所谓“寒冬”，企业只需要把“棉袄”——现金流准备好，躲在山洞里熬过冬天就好。企业只要熬过去，就有未来。但这次不同，由于周期性衰退和结构化调整期的对撞影响，这个“冬天”可能会很长，“气温”可能会异常得低，只靠消耗已有能量、被动地熬过这个冬天显然行不通了。企业需要回到成功的本质要素上去思考如何主动应对寒冬，主动寻找结构化调整过程中新的机遇。

某种程度上来说，做企业，永远没有最好的时代，也没有最糟的时代。任何阶段都有好企业，也有坏企业。在相对比较糟糕的阶段，对有些企业来说却是最好的时候，比如华为和温氏。

华为2015年全年增长35.3%，营收达到3900亿元。虽然温氏2015的年报还没出来，但据笔者了解，营收应该能达到480亿元，全年增长35%以上。但是，温氏净利润增长了110%~135%，保守估计为65亿元，甚至达到80亿元。（注：本文为作者在2015年年底的公司年会上的讲话，因此所举数据均为2015年的数据）

在经济结构调整时期，代表中国高新企业的华为和做传统养殖企业的温氏为什么仍然保持了高速的增长并获得惊人的利润？

仔细研究这两个企业发现，他们成功的关键因素至少在五个方面达到了一致。