K市海润食品有限责任公司（简称为海润食品）是M省特色农产品加工的生产企业，主要从事保健醋饮料的加工、生产和销售工作。因为产品品质过硬、口感好，在成立的短短两年时间内，单纯依靠3个业务人员和K市的几个经销商的铺货，产品就在K市场取得了不错的销售业绩。但是，随着市场环境的变化和竞争者的加入，海润食品的董事长李扬明显感觉到企业的发展的脚步越来越慢。企业依靠3个业务人员和几个经销商跑单帮进行直营销售的模式，越来越不适应企业的发展需要。

为了企业的进一步发展，董事长李扬决定改变公司销售部门的现状，组建企业的营销公司，完善企业的营销结构体系，开启企业向M省市场全面发展的战略。王海涛作为跟随企业发展而成长起来的一名销售人员，由于工作踏实、思路敏捷，被董事长李扬点名任命为营销公司经理，负责营销公司的组建和后期的运营管理工作。接到任命后，王海涛一方面有点小激动；另一方面感到了更大的压力。毕竟，他过去没有这方面的工作经历。组建营销公司这件事，对企业的影响很大，只能成功不能失败。

该如何去做呢？抱着忐忑的心情，王海涛找到了赢销咨询管理公司的唐总取经……

老唐是一个有着十几年营销工作经验的高手，在快消品行业中经历了从基层到高管的营销生涯，如今专门从事快消品行业的营销咨询工作。他在其所从事的行业中有着很好的口碑，其团队建设和管理能力，更是被同行和同事所敬佩。在其所经历的企业中，老唐都能在短时间内完成企业营销团队的组建，并且带领团队完成老板交代的一个又一个任务。

对于王海涛的问题，即如何组建团队，老唐有着自己的心得和体会。老唐认为，建设一个新销售团队远比改造一个旧团队要省心，毕竟新团队是一张白纸，在白纸上更好做画。老唐结合自己的工作经历，向王海涛提供了自己的相关建议。

老唐认为，建立一个新的销售团队，需要从以下几个方面开展。