操作步骤

主要执行内容

评价等级

无论是在岗评估还是潜力评估，开篇应该给出明确的评定等级，便于整体了解。一般采用五星等级，最高五星，表明各方面都比较突出，可优先考虑，最低一星，表明不匹配。总体评价等级也会根据场景的不同进行变换，例如有的企业高潜梯队按照准备程度，区分立即可上岗，1年左右可上岗，2-3年可上岗。

基本信息

包括但不限于：姓名、性别、职级、绩效信息、工作经历、司龄、年龄、团队规模等信息。

综合评价

对个人优势、短板的整体描述，能够快速定位关键信息。

关键经历经验

能够掌握被评价人过往的实践成绩，可对照新岗位的要求，判断经历经验方面是否“瘸腿”。

能力素质项得分

针对胜任力模型项的得分呈现，或者一些测评结构的呈现。

优势劣势项

针对胜任力模型的具体指标项，分别介绍优势项和待发展项，此部分是更加具体和立体的能力评价

发展及任用建议

呈现个人的发展动机、激励动机，围绕动机和业务未来的需要，提出其个人发展和任用的具体举措，

风险提示

是否有明显的风险点，例如：人岗不匹配风险、重大能力短板、性格上的脱轨因素、离职的风险等