从微观的角度看，一个管理者要实现对团队下属的高效任用管理，有太多的知识、技巧和工具。但是下文要呈现的内容则是从宏观管理的角度，站在企业管理的角度，通过搭建三层次的用人机制，实现高质量的任用管理，持续传导业务压力，保持人才活力，激发人才动力。

图8-1 三层次人才任用机制全景图

无论多么正确的战略决策和业务规划，最终都是靠无数的员工个体进行分解承接，每一名在岗员工能否产出符合要求的绩效成果，这至关重要。企业人才任用机制的基础层，就是要抓好在岗员工的绩效管理，层层传递压力，最终产出业绩。

一个完整有效的绩效管理循环，可以用 PDCA循环来说明，PDCA循环是由美国质量管理专家戴明提出来的，又称为“戴明环”。PDCA循环包括四个步骤环节，分别是：P（Plan）—绩效计划，D（Do）—执行实施，C（Check）—考核反馈，A（Action）—结果应用。完整的绩效循环读者可以参阅市面上关于绩效管理的书籍资料，非本节论述的内容，此处主要聚焦在如何制定绩效计划。

科学制定绩效计划，掌握一个原则，一个工具，一个原则是“SMART原则”，一个工具是华为的个人绩效承诺书（Personal Business Commitments，简称“PBC”）。