要实现上级与下属的有效沟通，也是有很多方法可遵循的。王磊总结了如下八大技巧：

技巧一，多说“小话”，少说“大话”，保持言行一致。上级在和员工沟通时，不要信口承诺，要做到言出法随、言出必诺，这是保持自身的威信和让下属认可的基础。

技巧二，不着急说，先听听看。和下属沟通时，要先听后说，听明白了、问清了再回答问题，再说自己的意见，这是有效沟通的前提，也是员工愿意、乐意和你沟通的要点。

技巧三，不说短长，不伤和气。就事论事，不搞人身攻击，仅就工作事宜和下属坦诚相对，各抒己见。

技巧四，广开言路，接纳意见。上级要善于广开言路，不因人而己，要敞开胸怀，用多种方式积极与下属进行沟通，全面了解情况和下属的意见。

技巧五，指示清晰，简单易懂。上级给下属指示或要求时，要做到表达清楚，做到让“傻子”都能听懂，在下达可量化的指标时，要用准确的数据进行量化，做到唯一性。

技巧六，启发思考，鼓励觉悟。在工作安排时，管理者可按照教练的原则，引导下属进行思考，用提问的方法让下属多找几个解决问题的方法，用正向的激励方法鼓励其积极行动。

技巧七，态度亲和，立场坚定。在和下属人员进行沟通时，管理者要放下身段，体现出自身亲和的一面，让下属敢于和愿意与你沟通。遇到的原则问题或刚性指标时，作为上级管理人员要做到外圆内方，表现出自己的坚定的立场。

技巧八，多些激励，少些斥责。激励是最好管理手段，因此，在和下属进行工作沟通时，对于下属表现出来的优点或在工作种取得的成绩，管理者要及时予以肯定与表扬；对出现的问题，则采取婉转的方式加以间接批评，而不是斥责，过多的斥责可能适得其反。